营销管理(本科、研究生用.pptx

营销管理（研究生用） 本书结构本书共分五篇22章 第一 篇 认识营销管理 第一章 21世纪的营销——营销的作用第二章 顾客满意第三章 赢得市场 第二篇 分析营销机会第四章 收集信息和测量市场需求第五章 扫描营销环境第六章 分析消费者市场和购买行为第七章 分析业务市场与业务购买行为第八章 参与竞争第九章 辨认市场细分和选择目标市场第三篇 开发营销战略，第十章 在产品生命周期中定位市场供应品第十一章 开发新的市场产品第十二章 设计全球市场提供物第四篇 制定营销决策第十三章 管理产品线和品牌第十四章 设计与管理服务第十五章 设计定价战略和方案第五篇 管理和传送营销方案第十六章 管理营销渠道第十七章 管理零售、批发和市场后勤第十八章 管理整合营销传播第十九章 管理广告、销售促进和公共关系第二十章 管理销售力量第二十一章 管理直接营销和在现营销第二十二章 管理整体营销努力 21世纪的营销营销学的任务——创造、推销、传递、商品和服务给顾客和商家营销学的范围——商品、服务、经历、事件、个人、地点、财产权、组织、信息、观念对营销任务的一个更拓宽的观点——需求管理营销人员要作出的决策——14个问题P8消费者市场、企业市场、全球市场、非赢利和政府市场营销观念与工具定义营销核心营销观念——目标市场与细分营销者和预期顾客产品或供应品价值与满意交换与交易关系和网络营销渠道供应链竞争营销环境营销组合公司对待市场的导向生产观念产品观念推销观念营销观念社会营销观念商业和营销在如何变化技术进步、全球化、消除政府管制等主要力量的推动结果而根本地改变顾客——不断地期望更高的质量和服务以及需要定制化品牌竞争更趋激烈——促销成本上升 利润下降仓储式的零售商正遭受零售市场饱和的困饶，传统和新兴的商业形式顽强的生存和发展着。公司反应和调整——重组、利用外部资源、电子商务、定点超越、结盟、合伙式供应者、市场集中化、全球化和本地化、分散化营销人员的反映和调整——关系营销、顾客寿命价值、顾客份额、目标营销、个性化、顾客数据库、整合营销传播、象合作伙伴一样的渠道、所有的员工都是营销人员、摸型基础下的决策方法 二十世纪的营销一、在全球经济中开展业务 1、全球化经济 2、收入差距 3、环境要求和社会责任营销 4、技术进步 5、强有力的顾客 6、其他问题二、什么是营销、它的核心概念？ 1、需要、欲望和需求 2、产品、服务与创意 3、价值、成本和满意 4、交换和交易 5、关系和网络 6、市场 7、营销者和预期顾客21世纪营销的趋势l、由于电子商务的发展，在批发和零售之间已经出现实质性的非区分化。实际上不需要到商店去，所有产品都可以买到。消费者从因特网上可以得到任何产品的图片阅读产品说明书，按最好的价格和条件从自动售货机上买到商品。 2、以商店为基地的零售商发展，商店的交易量在减少。为改变这种局面，更多的零售商开始在他们的商店里经营娱乐性项目和建剧场。许多书店、食品店和服装店现在也设有咖啡厅及艺术片的讲座和放映。从根本上来说，这些商店是在推销“体验”而不是销售各种产品。 3、大多数公司已经建立了专门客户的基本材料库其中包括某个客户在商业活动中的表砚和特别需要。它们可以利用这些材料向个别客户提供‘大批按要求定做”的商品。4、商家在通过富于想像力的方法来超过消费者的期望方面做了出色的工作。因此竞争者发现，它们越来越难以得到新的客户大多数公司正在花费更多的时间以找到如何售出更多商品和为客户提供更多服务的方法。公司正集中精力建立消费者份额，而不是市场份额。许多公司正开辟途径以增加相互销售和向更高层的公司销售的数量。公司正在通过运用更新的和更有效的挖掘数据的技术从它们的数据库中获得一些部门和客户的新看法。5、公司最终没法说明它们的会计核算部门通过个别的客户、产品和销售渠道生产出更多实际的利润来公司现在正把它们的注意力集中在这些方面6、公司已经从必须具有做成交易的远见转变为具有树立忠实于客户思想的远见。许多公司已经开始具有为客户终生服务的思想。公司定期以低价给客户提供消费品而它们能够经得起在这一笔生意中获取较低利润这种损失,因为这是按长期销售合同进行的。 7、靠外部资源的公司正得到迅速发展。至于设备制造商，绝大多数宁愿选择同一家供应商合作，由这家有名牌地位的制造厂商按照合作关系设计和供应整个系统（例如一辆汽车中的制动系统、车座系统等).大多数公司如今都是上网的公司，在很大程度上依靠联合，联合和兼并是21世纪的企业发展趋势。8、许多现场销售人员比公司雇员拥有更多的特许权限。他们装备了更新的自动销售工具，能够开发自己特有的、可供多媒体展示、担市场需求定做和按合同要求生产的产品。大多数买主愿选择在计算机荧光