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人力资源有限公司管理制度最新整理 人力资源有限公司管理制度最新整理 PAGE / NUMPAGES 人力资源有限公司管理制度最新整理 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 宝鸡 **** 人力资源咨询服务有限企业 管 理 制 度 ****** 人力资源咨询服务有限企业 2013年 月 日 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 目 录 第一章 总则 第二章 招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘花费管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 目的与合用范 试用期管理程序 试用期薪酬福利 第四章 暂时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格按期评定程序 6.5. 任职资格不按期评定程序 第七章 岗位调动与行政级别调整 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 目的与范围 岗位调动程序 行政级别调整程序 第八章人事奖赏与处罚 目的与范围 人事奖赏 人事处罚 人事奖赏与处罚程序 第九章 员工福利 目的与范围 员工福利分类 员工休假 员工保险 第十章 辞职管理 目的与范围 辞职程序 有关文件和表格 第十一章 人事申述 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 第十三章 附则 附录 有关表格 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 第一章 总则 1.1 为保证企业人力资源工作顺利展开，为企业业务的发展供给人力支持，拟定本制度。 1.2 本制度各个章节分别合用于所有宝鸡 ****** 人力资源服务有限企业正式员工、试用期员工和暂时用工。 第二章 招聘 2.1 招聘目的与范围 、为完美规范员工招聘录取程序，充足表现公然、公正、公正的原则，不名一格选拔人材，拟定本制度。本制度合用于企业所有岗位。 、人力资源部应保证招聘活动切合国家法律法例和企业有关制度，其实不停拓宽招聘渠道，改良测试评论手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 、人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。 、企业招聘分为内部招聘和外面招聘。内部招聘是指依据 时机均等的原则， 企业内部员工在得悉招聘信息后， 按规定程序应征，企业在内部员工中选拔人员的过程。 外面招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员的过程。 、招聘范围原则上以招聘拥有宝鸡市行政地区内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各种人材为主，包含录取正规院校的应届毕业生，特别岗位可依据实质状况而定 、招聘渠道主要有各地人材市场、网络招聘、大中专院校的需求会面会及媒体广告招聘等。 2.2 招聘原则和标准 、企业的招聘依照以下原则和标准： 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 1）时机均等原则：在企业出现职位空缺时，企业员工享有和外面应征者同样的应征时机，详细程序见内部招聘有关条款。 2）两重观察原则：因此招聘都需经过业务部门和人力资源部的两重观察，经总经理赞同后由人力资源部发录取通知。 3）所有成功的应征者应具备优异的职业操守，无不良记录，身体健康，拥有大学专科以上学历（含） ，特别岗位和经验特别丰富的应征者能够合适放宽要求。 2.3 招聘申请程序 、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟定的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理赞同后留在人力资源部存案，作为招聘的依照。 、假若有计划外的人员需求或因员工辞职需增补人员，部门经理应填写《用人需求申请表》 ，并附新的组织构造图，经总经理赞同后交人力资源部。 2.4 、招聘组织程序 、内部招聘按以下步骤进行： 1）人力资源部依据人员需求计划或《用人需求申请表》 ，人力资源部公布内部招聘信息； 2）应征员工填写《内部应聘登记表》 ，和自己的部门经理做正式的交流，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部； 3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签订建议； 4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或有关总监面谈，必需时进行其余方式的测试； 5）人力资源部和招聘部门交流应征员工的状况，达成录取的 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 一致建议后从头审定薪资水平，报总经理审批； 6）人力资源部将员工的调动信息通知员工自己、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其余成员； 7）力资源部在调动信息发出后敦促员工进行工作交接，并赐予必需的支持； 8）人力资源部在员工正式调