《目标管理实战课程》-邓玉金.docxVIP

〈〈卓越目标管理体系建设》 培训讲师：邓玉金 培训课时：1天（6小时） 【课程收益】 “本课程从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发， 讲授如何针对不 同的管理环境设计科学、 合理的目标管理体系，如何进行目标对话、目标绩效评估，同时学 员可以获得讲师目标管理的实用工具。 系统学习目标管理实战理论 掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系 掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法 掌握如何实施目标对话和目标绩效评估 【课程大纲】 目标管理实战理论 什么是目标和目标管理 企业实施目标管理的 2个好处 目标管理的模型 预算体系是目标管理的基础 目标管理的SMARTC贝U 目标的制定流程 目标的分解流程 三步骤分解公司的目标 从站略目标到计划 从目标到绩效 目标体系的建设 三级目标体系模型 用关键成功因素法设计三级目标体系 设计公司一级目标体系： 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素 实战任务：设计公司一级目标 设计部门二级目标体系： I II II I II 上级目标和下级目标之间的关系 目标的有效分解 由公司一级目标到部门二级目标 实战任务：设计部门二级目标 设计个人三级目标： 实战任务：设计个人三级目标体系 目标的权重确认方法 两种实战方法 实战：目标配权重 设计KPI指标值评分标准 三种实战方法 实战：设计目标的评分标准 目标评审的原则和流程 目标承诺与发布 目标执行辅导与修行 目标对话 来自下属的阻力 案例交流：小赵的工作 从目标到计划 计划的好处 制定计划的要点 常见的误区 设计个人月度工作计划 分解个人工作计划到每周每日日程 目标执行追踪 工作追踪中的评估与反馈 工作追踪中的问题 案例交流：A主管的案例 视频：优秀与平庸的差距 目标修订 有效的目标绩效评估 工作总结 rzI lr 评估机制 绩效面谈 结果应用 评价等级 考核结果的使用 常见的考评错误 【讲师简介】 邓玉金老师 ——人力资源管理专家 ★经济学学士，管理学硕士，资深人力资源管理专家 iso9001内审员，iso14001管理者代表 ★清华、北大等高校 客座教授 HR Bar人力资源学院 资深讲师 ★中国企业联合会特聘专家 ★管理实战派资深培训师 个人简介 邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士； 十六年企业管理及人 力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。 是〈〈人力资源实战操作指南 2010》绩效模块的执笔人。 工作简述： 历任世界500强的加拿大公司（IDG和jifu 亚洲注资的合资企业）-HR总监，传神联合 科技有限公司-HR总监，英国MM糜团中国公司（世界 500强）-HR经理，中大恒基房地产 经纪公司-HR经理，晶合时代软件技术有限公司 -HR经理，北京七星华电科技集团 （大型国 企）-总裁助理等，多家企业的高级管理职务。 II Il