某咨询内训讲义:总经理执行力提升训练.pptx

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总经理执行力提升训练 ;目录;缺乏执行力,战略变形 缺乏执行力,制度纸上谈兵 缺乏执行力,计划打折或偏向 缺乏执行力,企业丧失机会 缺乏执行力,组织失去生命力 ;为什么执行难?;执行:一个被长期忽视的主题 ;执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?;执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头?;执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念:管理简单化(Managing less is managing better);中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题:;制度原因导致的执行问题:;人的原因导致的执行问题:;管理者的基本职业认知 ;管理是什么?;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二:同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三:上司 ;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们: 没有信仰,制度就形同虚设; 没有信仰,就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系,企业的社会运营 机制 企业运行系统分析: 企业运行的基本硬件系统: ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统: ——文化,以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 ;操作层;;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式:高层研讨——确定方案(行动 宣言)——层层推行——各种方式的传播 ;;经典案例:GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核;“48字”执行真经:;一个小个子如何改革中国?;这是什么?;游戏告诉我们什么? ;;六小龄童的眼睛如何有“神”的?;故事告诉我们什么?;执行就是—— 从以自我为中心转向以结果为中心;成功执行的关键:三要; 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二; ;执行的十六字原则;执行的四十八字真经;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:55:4120:55:4120:557/27/2021 8:55:41 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2120:55:4120:55Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:55:4120:55:4120:55Tuesday, July 27, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2120:55:4120:55:41July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。27 七月 20218:55:

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