个人的年终工作总结范文集锦9篇2.doc

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【精选】个人的年终工作总结范文集锦9篇 【精选】个人的年终工作总结范文集锦9篇   总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好方法,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?以下是为大家的个人的年终9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。   今年公司推出“阳光效劳”工程,掀起了全员学习效劳意识,做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳,一线为顾客效劳,全员为厂商效劳”。 详细内容请看下文超市财务年终。   今年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作:   1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运行根本正常,但还是有些方面存大缺乏;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。   2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良状况(销售毛利过低,进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。   3、加强全员效益观念,增加门店节约意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%—20%。   4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有一定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。   5、大力加强对员工财务知识培训,定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。   6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。   挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。   外贸工作两个月后,针对外贸公司老板提出的报价就是见光死,不能报价;我们有进出口权,什么都可以卖等问题,我们作出如下月工作总结,以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题:   A.公司的主营产品,如果公司以小规模开展速度,公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下,公司必须经营销售专一产品,方会尽快见到效果。面向更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。   B.报价表   公司以一定的数量为根底,提供一份产品价格表(PRICELIST)。   此报价表上的数据是企业开展策略的一局部。因为它决定了公司业务开拓的切入口。   价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群,也就决定了公司的开展方向,产品/效劳策略,开展速度和未来。所以小小的一份报价表,看似简单,实那么要经过仔细和认真的推敲。   这是网络开展客户最首要的因素,即你的公司实力如何,产品况争力怎样,公司效劳怎样?信心和信誉是双向的。   解决方法:第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰富程度;业务员准确快捷的效劳。(良好的与客沟通技巧)   1)你是不是做这个产品多时了。   2)你对产品了解多少。   3)你这个人的人品如何。   4)当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。   要做到以上4点你就必须做大量的资料搜索,收集,比拟工作,在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。否那么客户会对你不放心。只有你能把该类产品讲的很清楚,技术关键在那里,质量如何控制,价格的定位为什么是这样,原材料又是如何如何。客户才会对你放心和信任。取得客户的信任很重要啊!   1、做好质量营销。   2、树立客户至上效劳意识。   3、强化与客户的沟通。   4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改良产品、效劳、人员和形象,提高产品的总价值;另一方面通过改善效劳和促销网络系统,减少客户购置产品的时间、体力和精力的消耗,以降低货币和非货币本钱。从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。   在镇党委、政府的领导下,在县农业局(农经股)业务指导下,一年来所做的工作   一、村、组财务管理工作加强村、组财务公开的指导和催促,进一步完善村、组财务管理制度,建立健全和提高监督职能作用。   2、各村、组实行每季度做一次帐和公开公布一次帐务,公布帐务采取张榜公布和口头公布,并由村民证明会计人员是否公布帐务。(有公布证明)   3、每次做帐前,由村、组理财小组或社员代表先审原始单据,后由村书记和村主任审查,再由镇农经人员全面审核后会计才能做帐。   二、“两审”一办工作及例会制度全镇8个村、57个组,全面实行理财小组或社员代表、村、组干部集中审查村、组所发生的各项收入,各项支出单据,再由镇集中全面审核。   2、全镇统一每月24日集中财会人员集中办公,其内容为:   ①集中

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scj1122118
该用户很懒,什么也没介绍

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