精益的形成及精益管理体系.pptx

精益生产起源及精益管理体系 ——构建世界级的运营竞争力 2014年9月12号 ;目录 第一部分 精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 1、工业的发展史和精益管理模式的形成与发展 2、精益管理在全球的实践 3、精益管理创造了全球公认的一流效能 4、丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求 第二部分 精益管理模式 1、精益管理是一种新的生产方式 2、精益管理是一种思维方式 3、精益管理是一种企业文化 ;C;D;E;F;G;H;I;J;K;;;;;;;L;;精益生产的五项基本原则;精益生产的五项基本原则;精益生产的五项基本原则;;精益生产的五项基本原则;精益生产的五项基本原则;;精益生产的五项基本原则;;精益管理;;;1、企业及非赢利组织 应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选;;;麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级脑库的研究显示，那些保持世界级运营水准的领导企业无不采用精益的原则和方法。 ; 案例：美国学者施恩伯教授对近500个世界著名企业近50年的库存周转数据进行分析。分析表明，企业的兴衰与是否应用精益生产有密切的关系。在他考察的企业中，大约有2/3的企业是应用了精益制造的。从年报数据上看，它们的库存周转从1970-80年代开始一直持续增长，企业经营状态良好。而有大约1/3的企业在最近10~15年没有涉足过精益应用。数据表明，它们始终没能放掉他们沉重的库存包袱，这些企业有的已经被收购或合并，有些正面临破产的边缘。;美国国家环保局（AEP）把精益作为实施其“绿色理念”的路径之一。 ; 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;1、顾客满意度(20) 2、高质量的产品和服务(14) 3、创新(14) 4、强大的公司品牌形象(13) 5、对新技术及公司资产的有效使用(12) 6、招聘发展保留人才的能力(12) 7、已知增长潜力(8) 8、对社区环境及道德问题的承诺(8)。 ;指标;美国《财富》 ;《营销管理》 （美） ;;1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜（越是注重长远的公司越有价值）;在丰田汽车与通用汽车位于加州的合资企业新联合汽车制造公司，我看到，在通用汽车中，原本最糟???的劳动力团队之一，转变为美国制造业最优秀的劳动力团队之一。而造成这种差异的，正是“丰田模式”。;3）企业边界模糊，能与合作伙伴（供应商、经销商等）建立持续的密切的伙伴关系;4）强调彻底消除浪费，是一种资源节约型、环境友好型的管理模式;增加利润的方法;;图A-14 2006年十大汽车厂商在日本销售的汽车型号;1）绿色可持续性 2）顾客导向 3）以人为中心，发挥人的潜能 4）企业内外围墙倒塌，需要广泛的合作为客户提供最大价值 5）有形资源日益日趋减少，环境压力日趋增加，需要企业承担更多的社会环境责任 ;“精益管理模式”诞生的环境与当前环境比较;;目录 第一部分 精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 1、工业的发展史和精益管理模式的莆成与发展 2、精益管理在全球的实践 3、精益管理创造了全球公认的一流效能 4、丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求 第二部分 精益管理模式 1、精益管理是一种新的生产方式 2、精益管理是一种思维方式 3、精益管理是一种企业文化 ;;;;; 2、精益管理是一种思维方式;;首先确定一个理想目标，然后去想办法 （对目标无止境的尽善尽美的追求）;首先确定一个理想目标，然后去想办法;首先确定一个理想目标，然后去想办法;雷克萨斯案例——开发前制定的不可思议的目标;在序言中，张富士夫写道： 在过去的10年里，丰田迅速地成长，实现了多元化和全球化，在世界范围内扩大了公司的生产和营销。今天，已经将权利和责任投向一个世界性的网络，我们正准备经营一个由共同的文化指引的真正的跨国公司。;;五个基本概念又包含更详细的概念;五个基本概念又包含更详细的概念;;;;我是驾驶舱下面的组装工人，工作中由于气枪不小心滑落，钻头划到了驾驶舱内的油漆。没人看见，但他们说发现了瑕疵就要拉安灯线。我做了很久思想斗争，还是拉下了安灯线。小组长过来解决了问题，并示范了如何做。他并没有因为划痕而生气。; 记得我在做TMMK助理经理时，有一次在解决工厂的一个问题时犯了一个重大错误，我用了整个晚上做一个避免类似事件重复发生的A3格式的解决问题报告，这份报告需要在第二天交给总裁张富士夫。由于犯了如此巨大的错误，所以当时非常紧张，当我走进会议室时，张富士夫也在那里，他双手交叠、满脸笑容，仅对我说了一句话：“你今天学到了什么？”就是这