班组长的素质要求与责任课件.pptx

班组长的素质要求与责任海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.开拓开阔的视野：创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！生产现场主管的工作一天生产现场主管的工作作业管理：质量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士气管理：班组长的工作 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。物料资源：现场管理：现场生产主管的工作11.现场主管的功能提高企业公司生产力面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化：竞争激烈化：为求继续生存之企业战略： 现场生产主管的工作11.现场主管的角色培育具有慧眼的人：生产管理计划：以科学方法掌握现状：现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为、素养促进生产力的四大重点：现场生产主管的工作33.现场主管的四大职责：工作管理：工作改善：做好人际关系：培育部属：现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：PQCDSMProduction，生产量Quality，品质现场生产主管的工作4-24.现场主管的六大任务：PQCDSMCost，成本Delivery，交货期现场生产主管的工作4-34.现场主管的六大任务：PQCDSMSafety，安全性Morale，士气现场生产主管的工作55.现场主管的3M： 所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。自动调整物的体系机能、品质价格、成本数量、交期管理的体系转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件产出 OUTPUT投入 INPUT材 料产品或劳务现场生产主管的工作6~11生产管理之架构现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：质量管理质量维持与提高QM的迷失： 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：成本管理成本维持与降低Price-Cost 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理生产计划与控制设计管理：材料管理： 现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理运输管理：作业管理：人员管理：设备管理： 班组长的角色扮演班组长的使命： 根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务： 指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。 领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。班组长十大守则：具有主动发现问题的意识经常留心革新工作的挑战不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境中具有高敏感度根据三现主义解决问题具有团队沟通协调、主动合作的能力深具专业技能与知识乐在工作中的敬业乐业精神工作忠诚度与团队的信赖感配合上司企业利润指导部属协助同事班组长的责任与工作要项新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力班组长的金科玉律现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误现场班组长的一天日/周生产计划表../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc作../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc业../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc日../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc报../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc表管理（作../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc业记录../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/工程作業檢查紀錄表.doc）../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/班組長的一天（日常工作安排）.doc日常工作../A重慶%20%20共好集團/宗申通機/班組長的一天（日常工作安排）.doc计划现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理人员管理：情绪控制：实事求是：公平公正：用人法则：真心对待：维护尊严：品质Quality企 业交期Delivery成本Cost现场管理的实施方法（QCD）现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则：取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。降低影响：逐步的降低不良、提升质量。现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准一级水