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公司平安工作方案范文合集五篇 公司平安工作方案范文合集五篇 　　人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，我们要好好方案今后的工作方法。相信许多人会觉得很难写吧，以下是收集的公司平安工作方案6篇，希望能够帮助到大家。 　　在全球 下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机 较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 　　（1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 　　（2）培养员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深入人心。 　　（3）定期检查车间平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 　　（4）制定 < > 和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。 　　（5）制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 　　全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 　　（1）严格按照图纸设计要求进行加工。 　　（2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 　　（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 　　（4）进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。 　　（5）建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。 　　（6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。 　　（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 　　（8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 　　全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20nn年产品产量方案的实现。 　　（1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， 　　（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 　　（3）改善 改良加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。 　　（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。 　　（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 　　（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 　　（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 　　一、认真贯彻上级平安文件精神，坚持“平安开展”理念，全面加强平安生产管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作责任感，认真对待平安生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创平安管理工作新局面。 　　二、用制度来标准平安管理，重新修改完善各项规章制度和平安操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进行宣传贯彻，并公布在船头，使职工对照规章，执行规章。 　　三、利用安委会，平安工作例会，研究部署平安生产工作，对待事故认真分析，严格按照“四不放过”的原那么，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的认识，从中吸取教训，教育干部职工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。 　　四、促续签订XX年平安管理目标，严格平安目标考核奖励制度，增强鼓励机到，对全公司平安责任分解做好工作，强化各级平安责任，做到层层签订平安责任书，做到人人有责任。 　　五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增强全员做好平安工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。 　　六、标准平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，将平安检查情况及时做好通报，并跟踪落实安 　　平安隐患整改，组织平安复查。对重点部位的 ，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立群防共管体制，做好三级平安教育，确保特殊工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教育工作。 　　七、标准事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。 　　八、平安管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，标准班组