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快捷酒店管理系统的的方案设计
快捷酒店管理系统的的方案设计
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快捷酒店管理系统的的方案设计
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快捷酒店经营方案
一、市场现状及发展方向
07 年开始,国内 150 元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成,市场出现了充足竞争的状况,这片市场还是蓝海。 80—140 元的连锁旅馆市场空白,仅有百时快捷刚才开始,发展势头迅猛。是市场空白点,也是投资的热门板块。
年青人齐集的地方就有我们的市场。 简单、舒坦、活力是我们的发展特点,最后发展为有自我特点的主题酒店,比如:有 80 后主题餐厅、青年餐厅这类标记性, 但他针对的人群也散布宽泛, 因此我们在快捷酒店的标准上增添表现酒店特点的房间。
二、酒店经营方式
客户群 : 大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅行者、自驾游、当地钟点房客人。
酒店定位与特点:
定位:中低端商务酒店特点:交通便利;
安全、廉价;优良服务;
微信快捷订购、预定;
订价标准:
80-140 元价钱
钟点房更拥有优势;
会员拥有更多优惠的产品政策。
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三、投资及利润剖析
人工部分
序号
项目名称
单位
单价
数目
总价
工人薪资
1
经理
名
4000
1
4000
2
财务
名
2500
1
2500
3
库管
名
2200
1
2200
4
前台
名
2200
3
6600
5
打扫
名
2000
4
8000
6
兼职维修
名
1800
1
1800
每个月薪资总计
25100
一年薪资总计
301200
成本剖析
1
装饰折旧(分摊到 4 年,投资 100 万)
200000
2
一年薪资
301200
3
税收
100000
4
水电电话网络电视
80000
5
低耗(一次性用品、茶叶等)
50000
6
清洗花费 - 床上用品、毛巾等
15000
7
维修、配件等
10000
8
营销培训等活动经费
20000
9
其余管理花费 - 卫生消防查收等
10000
10
房子租金
25000
共计
811200
客房收入
房间数目
房间单价
入住率
入住天数
营业收入
30
120
70%
365
919800
房费外收入 - 节假日 +
45990
钟点房(房费 *5%)
共计收入
965790
利润剖析
营业总收入
965790
营业成本
811200
营业毛利润
154590
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四、内部管理
仪容仪表和礼貌礼仪的督导及平时培训。需按酒店规定着装佩带工牌,
所有工装需在班前会换好, 如卷袖子、不穿袜子、长发需要盘起等要求。
劳动纪律的增强。完美考勤制度,职工(包括所有在编管理人员)需要签到签退,严格做好请消假制度,增强当班时期的劳动工作纪律。由人事部完美职工手册的拟订和做好有关内容的解说。
实行每天经理例会制度。 暂定为每天上午 8:30 ,会议先由昨日值班经理报告昨日营业状况,值班职工工作状态,有无重要突发事件等主要事项进行报告,跟进的问题达成状况和需要跟进的问题,后由各部门报告昨日和今天的主要工作工作和计划。最后店经理总结部署工作,会后由人事部实时形成书面会议纪要,经店经理签发后报至张总和各部门经理,次日日例会各部门开始先报告前日例会店经理部署的各项工作达成
状况,再报告昨日总结和今天计划。
值班经理制度需要连续坚持。建立值班经理值班记录本,做好值班日记
的记录,值班时间:值班当天 18:00 次日清晨 8:00 。主要包括安全(消防安全、财富及人身损害安全,食品卫生安全,信息安全,以及防抢、防盗、防诈骗),各部门营业状态,设备设备运行状况,有无紧迫突发事件及相应的办理,需要下班次跟进的事项,上个班次交代需要跟做事项的办理达成状况。
安全责任制。由人事部制定各部逐级签署安全责任书,明确安全责任。
完美部门职能区分管辖范围及隶属关系。 建议增补行政人事部经理和销售部经理的岗位空缺。
鼎力倡导和培育全员的节能降耗意识, 各部门应提出节能降耗的详细方案,经审批后严格履行,含开关灯制度和物件领用制度,如大堂外射灯
和锅炉供热的时间段, 办公室的空调人走后随时关, 夜间楼层灯的控制。
职工管理。严格履行宿舍管理制度,职工宿舍配套设备的有关完美,明确管理范围,宿舍卫生责任需明确和细化。
文案大全
文案大全
6.
7.
8.
4.
5.
3.
1.
2.
五、销售宣传推行
开业前发放宣传彩页,周末连续发放。
签署协议时发放免费体验券。主假如针对公司管事的领导,或许签协议的自己。
会员系统建设。开业早期赠予酒店会员卡,成立会员卡制,售卡增添会员稳固客户群,提升客源集体的质量,职工售卡提成,将上门散客尽可能所有变为会员制的回头客。
大型活动和场所宣传。红旗、彩旗、店旗和体贴。条幅祝愿语。
增强全体职工的销售意识和观点,主假如服务和卫
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