建筑施工企业年度工作计划规划方案.doc

建筑施工公司年度的工作总结计划计划规划方案 建筑施工公司年度的工作总结计划计划规划方案 PAGE1 / NUMPAGES19 建筑施工公司年度的工作总结计划计划规划方案 建筑施工公司年度工作总结 建筑施工公司年度工作总结应当怎么样写你知道吗？各位，我 们一同看看下边的有关范文吧。 依据7 月1 日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认 真落实会议精神，贯彻××总发言内容，仔细学习“五大战略”部署 任务，以会议精神为指导，依照分公司实质，研究拟订分公司下半年 工作规划，现就20XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作假想 作以报告。 一、上半年工作回首 上半年，×××分公司牢牢环绕公司年度工作整体要乞降生产 经营指标，团结协作，共同努力，一直保持了优异的发展势头。经过 “三抓三实现”，今年1~6 月份我们估计达成产值1.36 亿元，钢结 构制安近1 万1 千吨，上缴收益、管理费320 万元，部分指标已提早 达成了整年任务。 ( 一) 抓开辟经营，实现市场竞争能力不停提高 第一，优化经营组织机构，增强经营人员的业务能力和法制观 念，增强防备风险、躲避风险的能力。我们成立起一整套卓有成效的 经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍 真切发挥公司经济运转中的龙头作用。 第二，深入经营管理意识，把“连续稳固的提高切合质量标准 的产品; 连续不停的供给知足客户要求的服务”作为经营工作的主打 和宣传方向。经过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先 进设施和系统管理的优势，优良产品和优良服务的优势，让的客户了 解、认同我们，以扩大公司的著名度，提高市场的据有率。今年1~6 月份，我们共承揽项目8 项，合同额15336 万元，比昨年上半年同期 增添120%。此中: 自揽项目4 项，合同额3569万元，占承揽任务总 量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供给厚实的技术支持。 年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生 产瓶颈。经过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们公司的竞争 实力。上半年，我们技术创新课题-- 新式屋面弧形板和金属压花平挂 复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不单质量切合要求， 并且填充了当地的空白。同时，也实现了收益最大化。 ( 二) 抓项目管理，实现公司效益连续增添 依据昨年跨转任务和上半年要点工程相对集中的实质状况，我 们从年初开始，环绕生产设施完满、技术人员到位、资料供给充分等 方面进行了充分的准备。在踊跃推行项目经济责任制的前提下，我们 不停完美项目内部的岗位职责，成立起一整套责、权、利相联合的项 目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，互相 填充的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目 部合理利用人力、物力、财力，以最低投入知足合同要求。 上半年，我们同时面对××××三项要点工程，这三项工程的 钢构造制安总量相当于20XX年整年的任务量，并且对钢构造部分都 有详细的工期要求。如××××工程，我们从*** 月尾开始进行制作， 历时90 天，制作钢梁**** 根，钢柱**** 根，共达成钢构造制作**** 余吨，产值近1 亿元。项目班子更是本着“增强现场管理、抓好工程 进度、保证工程按期交竣”的总目标，迎难而上，战胜施工过程中出 现的各种困难，从20XX年* 月*日开始钢构造主体吊装至* 月*日主体 封顶，提早5 天达成主体钢构造吊装任务，又一次成为** 公司的“亮 点工程”。 ( 三) 抓人材建设，实现两个文明建设同步进行 20xx 年，我们在鼎力引进人材的同时，下力量成立人材的能力 导向、业绩导向、成就导向体制，把好的优异的人材留住，把公司内 部有能力、有潜力、质量好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建 设，我们要点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实 了五项工作: 一是，勇敢启用已经发展成熟的才。我们成立了以“尊敬、发 展、激励、拘束”四因素为基本内容的人材资源管理制度，加大“推 优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘用中，8 名才进入重 要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重 点项目均由青年项目经理组织施工，所有实现了预期的工作目标。 二是，加鼎力度引进吸纳外面优异人材。要点是估算、设计、 项目管理人材。在人材引进方面，我们采纳两条腿走路，第一以观察、 磨合为主，引进成熟人材; 其次以培育为主，引进应届毕业生。在 20XX~20XX年度公司展开的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预 算、技质、车间等要点岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了 师傅倾慕教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，推行荣誉激励制度，鼎力选树优异典型。经过公司、分 公司系列表彰活动、“星级职工”评比活动、