建设项目管理方案作业.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
建设项目管理方案作业 建设项目管理方案作业 建设项目管理方案作业 姓 名: 建设项目管理作业 1 学号: 得分: 教师署名: 一、单项选择题(每题 2 分,共 40 分) 1.项目管理的核心任务是()。 A 环境管理 B 信息管理 C 目标控制 D 组织协调 1C【分析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象,项目管理的核心任务是项目 的目标管理。赐教材 P1。 2.向工程监理单位拜托建设工程项目监理任务的单位是()。 A 政府主管部门 B 质量监理机构 C 项目法人 D 项目总承包方 2C【分析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的拜托,对工程建设实行的监察活动, 其余三项不切合。赐教材 P5。 3.我国《建筑法》规定,()能够规定实行强迫监理的建筑工程的范围。 A 全国人大常委会 B 国务院 C 各级地方政府 D 县级以上建设行政主管部门 3B【分析】我国《建筑法》规定,我国实行建筑工程监理制度。国务院能够规定实行强迫 监理的建筑工程的范围。赐教材 P4。 4.建设工程项目的组织构造如采纳矩阵组织构造模式,则每一个工作部门的指令有()个。 A 1 B 2 C 3 D 4 4B【分析】建设工程项目的组织构造有职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造,每 种模式的指令源数目不一样。矩阵组织构造的指令源来自纵向和横向工作部门,所以有 2 个指 令源。赐教材 P6。 5.工作流程图是以图示形式反应一个组织系统中各项工作之间的()联系。 A 合同 B 经济 C 逻辑 D 指令 5C【分析】工作流程图服务于工作流程组织,是以图示形式反应一个组织系统中各项工作 之间的逻辑联系。赐教材 P10。 6.项目管理最基本的方法论是()。 A 项目目标的策划 B 项目目标的动向控制 C 项目管理的目标 D 项目管理的信息化 6B【分析】因为项目实行过程中的主客观条件的变化,所以项目目标的动向控制是项目管 理最基本的方法论。赐教材 P15。 7.在应用动向控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()举措。 A 组织 B 合同 C 经济 D 技术 7A 【分析】应用动向控制原理控制建设工程项目目标主要有组织举措、管理举措、经济措 施、技术举措。调整项目管理班子人员属于组织举措。赐教材 P16。 8.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A 项目总监理工程师 B 派驻施工现场的业主代表 C 施工公司项目经理 D 施工现场技术负责人 8C【分析】观察施工公司项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位, 对建设工程项目施工负有全面管理责任。赐教材 P18。 9.获得建筑师注册证书的人员能否担当工程项目施工的项目经理,应由()决定。 A 政府主管部门 B 业主 C 施工公司 D 行业协会 9C【分析】依照有关规定,由项目经理向建筑师过渡期后,大中型工程项目施工的项 目经理一定由获得建筑师注册证书的人员担当,可是获得建筑师注册证书的人员能否担当工 程项目施工的项目经理,应由施工公司自主决定赐教材 P17。 10.施工公司人力资源管理的任务包含()。 A 团队建设 B 信息公布 C 更改控制 D 交流规划 10A【分析】施工公司人力资源管理的任务包含编制组织和人力资源规划、组织项目管理班 子人员的获取,管理项目管理班子的成员,团队建设等任务。赐教材 P19。 11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对要点部位,要点工序的() 实行全过程现场跟从的监察活动。 A 施工安全 B 施工进度 C 施工成本 D 施工质量 11D【分析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监察,是指监理人员在建设工程项目施 工阶段监理中,对要点部位,要点工序的施工质量实行全过程现场跟从的监察活动。赐教材 P21。 12.施工公司在需要实行旁站监理的要点部位、要点工序开始施工()前,应该书面通知 监理公司派驻工地的项目监理机构。 A 24h B 48h C 72h D 5d 12A【分析】施工公司依据监理公司拟订的旁站监理方案,在需要实行旁站监理的要点部位、 要点工序开始施工 24 小时前,应该书面通知监理公司派驻工地的项目监理机构。施工赐教 材 P21。 13.建设工程项目策划的最后目的是为了()。 A 剖析和论证项目的投资目标 B 选择项目的融资方式 C 使项目建设的决议和实行增值 D 确定项目管理的组织形式。 13C【分析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决议和实行增值。增值能够反应在不一样的 方面。赐教材 P23。 14.施工成本剖析是施工成本管理的主要任务之一,以下对于施工成本剖析的表述中正确的 是()。 A 施工成本剖析的本质是在施工以前对成本进行估量 B 施工成本剖析是指科学地展望成本水平

文档评论(0)

zdq1013
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐