员工技能等级评定方案.pdf

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性， 提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 基本条件：包括专业经验、身体素质等。 行为标准：职责履行、制度遵守等。 能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3 、评定周期 每年评定一次，分别定于每年的 3 月份。 4 、组织设置 技能评定委员会 组 长：王志超 副组长：王巍 成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工 作。 5 、评定类别 管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员） 技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员） 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作； 考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实 际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考 核评定办法，并参与考核评分工作； 有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 基础条件 （1）基础资格条件：工龄累计在 12 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或劳务 合同（含续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工 等），没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素 质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 综合审核评定： 评定小组对应所搜集的各类材料， 审核个人述职报告的真实性及与评定标 准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定， 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核， 理论考试主要为 相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合 管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 操作技能考核的内容， 技能类员工由生产部、 质量部、技术部根据评定对象所从事的工作 确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确 定考核方式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合 格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。 对于文化水平较低者， 可采用口头提问的方式进行理论考试， 评定小组审核后代替理论考 试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别 初级工、中级工、高级工 理论考核 30% 实际操作 70% 合 计 100% 考试分数与技能等级挂钩如下： 项目