质量控制计划规划方案.docx

质量控制计划规划方案 质量控制计划规划方案 质量控制计划规划方案 精选文档 第六章质量控制计划 本工程将严格按规范化极强的质量系统文件（即ISO9002 系列）进行 操作，以贯彻和实行ISO9002 族标准，增强处目质量管理，规范管理工作 程序，提升工程质量，进而达到我司提出的质量目标，达到我司提出的质 量目标“质量第一，服务周祥，业主满意，不停地把最优异的建筑安装产 品奉献于人类与社会。 ” 在本章内我们将主要环绕工程质量目标、施工质量保证系统、施工质 量控制举措、成品保护举措、工程回访和维修服务举措及全面质量管理等 六个方面进行论述，而这六个方面的关系是相辅相成的， 《工程质量总控制 图》详见附图 3。 第一节工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我司拟订以下目标：达到国家查收标准。 第二节施工质量保证系统 施工质量保证系统是保证工程施工质量的管理因素，而整个质量保证系统又可分为施工质量管理系统、施工质量控制系统两大多数。 2.1 施工质量管理系统 施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的要点，而本工程质量的好坏是对项目班子质量管理能力的最直接的评论，相同质量管理系统设置的科学性对证量管理工作的睁开起到决定性的作用。 1.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完美与否将直接关系到整个质量保证系统可否顺利地运行及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 1.2 质量管理职责 . 精选文档 施工质量管理组织系统中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可 责任到位，便于管理。 1.2.1 项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应付整个工程的质量全面负责，并 在保证质量的前提下，均衡进度计划。经济效益等各项指标的达成，并督 促项目所有管理人员建立质量第一的观点，保证《质量保证计划》的实行 与落实。 1.2.2 项目主任工程师（质量经理）的质量职责： 主任工程师作为项目的质量控制及管理的履行者，应付整个工程的质 量工作全面管理，从质保计划的编制到质保系统的设置、运行等，均由主 任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各样方案，作业指导书， 施工组织设计，审查分包商所供给的施工方案等，主持质量剖析会，监察 各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。 1.2.3 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要 任务，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在 检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、 标准组织自检、互检、交接检的内部查收。 1.2.4 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工 经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预示性，供给正确而 齐全的检查数据，对出现的质量隐患实时发出整顿通知单，并监察整顿以 达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的办理能力。 1.2.5 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应建立质量第一的 观点，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的 . 精选文档 不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并敦促整顿。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 1.3 施工质量管理系统 施工质量管理系统的设置及运行均要环绕质量管理职责、质量控制来进行的，只需当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理系统落到 实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制， 《施工质量管理系统图》 详见附图 7。 1.4 施工质量控制系统 质量保证系统是运用科学的管理模式，以质量为中心所拟订的保证质量达到要求的循环系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但要点是在于运行正常，只有正常运行的质保系统，才能真实达到控制质量的目的。而质量保证系统的正常运作一定以质量控制系统来予以实现。 1.4.1 施工质量控制系统的设置 施工质量控制系统是按科学的程序运行，其运行的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是经过计划、实行、检查、办理四个阶段把经营和生产 过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。 第一，以我们提出的质量目标为依照，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参加管理的全体人员均熟习认识，做到成竹在胸。 其次，在目标计划拟订后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完美。 再次，在实行过程中，不论是施工工长仍是质检人员均要增强检查，在检查中发现问题并实时解决，以使所有质量问题