岗位评价因素与定义分级表.docx

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精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 岗位评判因素与定义分级表1 责任因素1.1 风险掌握的责任 因素定义: 指在不确定的条件下,为保证贸易, 顺当进行, 并维护我方合法权益所担负的责任,影响的大小作为判定标准;投资 岗位评判因素与定义分级表 1 责任因素 1.1 风险掌握的责任 因素定义: 指在不确定的条件下,为保证贸易, 顺当进行, 并维护我方合法权益所担负的责任, 影响的大小作为判定标准; 投资,产品开发及其他项目 该责任的大小以失败后缺失 无任何风险; 仅有一些小的风险;一旦发生问题,不会给公司造成多大影响; 有肯定的风险;一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到; 有较大的风险;一旦发生问题,会给公司带来较严峻的损害; 有极大风险; 一旦发生问题, 对公司造成的影响不仅不行挽回, 公司经济危机及至倒闭; 0 1 2 3 4 0 20 40 60 80 而且会致使 1.2 直接成本 费用掌握的责任 因素定义: 指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本, 息等额外缺失方面所承担的责任; 费用, 利 不行能造成成本费用等方面的缺失; 造成较小的缺失; 造成较大的缺失; 造成重大的缺失; 造成不行估量的缺失; 5 15 20 25 40 1 2 3 4 5 1.3 指导监督的责任 因素定义: 指在正常权力范畴内所拥有的正式指导监督职责; 其责任的大小 依据所监督指导人员的数量 ( 全部下属的数量 ) 打算; 不监督指导任何人,只对自己负责; 0 1 2 3 4 5 6 0 10 15 20 25 30 40 监督指导下属 监督指导下属 监督指导下属 监督指导下属 监督指导下属 监督指导下属 3 人以下; 4-10 人; 11-20 人; 21-35 人; 36-50 人; 50 人以上; 1.4 内部和谐责任 第 1 页,共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 因素定义: 指在正常工作中,需要与之合作共同顺当开展业务的和谐活动;其责任的大小以所和谐对象的所在层次,小作为判定基准;人员数量及频繁程度和失调后果大不需要与任何人进行和谐,如有,也是有时与本部门的一般职工和谐;0107仅与本部门职工进行工作和谐,有时与其他部门进行一些个人和谐, 因素定义: 指在正常工作中,需要与之合作共同顺当开展业务的和谐活动; 其责任的大小以所和谐对象的所在层次, 小作为判定基准; 人员数量及频繁程度和失调后果大 不需要与任何人进行和谐,如有,也是有时与本部门的一般职工和谐; 0 1 0 7 仅与本部门职工进行工作和谐, 有时与其他部门进行一些个人和谐, 和谐不 力一般不影响自己和他人的正常工作; 与本部门和其他部门职工有亲密的工作联系,和谐不力会影响双方的工作; 2 3 15 22 几乎与本公司全部一般职工有亲密工作联系, 的必要;和谐不力对公司有肯定的影响; 与各部门的经理及负责人有亲密的工作联系, 沟通,和谐不力对整个公司有重大影响; 或与部分部门经理有工作和谐 在工作中需要保持随时联系和 4 30 1.5 外部和谐的责任 因素定义: 指在正常工作中需维护亲密工作关系, 以便顺当开展工作方面所 负有的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判定标准; 不需要与外界保持亲密联系; 需要与外界保持日常性,常规性联系; 需要与外界发生特殊性联系; 需要与外部单位负责人保持亲密联系, 决策; 0 1 2 3 0 10 20 30 联系的缘由往往涉及重大问题或影响 1.6 工作结果的责任 因素定义: 指对工作结果承担多大的责任; 为判定责任大小的基准; 以工作结果对公司影响的大小作 只对自己的工作结果负责; 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责; 对整个工作组的工作结果负责; 对整个部门的工作结果负责; 对整个公司的部分部门工作结果负责; 对全公司的工作结果负责; 1.7 组织人事的责任 因素定义: 指在正常工作中,对人员的考核,工作安排, 权力; 1 2 3 4 5 6 10 15 20 30 40 55 鼓励等具有法定的 0 1 2 3 4 0 10 25 40 50 不负有组织人事的责任; 仅对个别职工有安排工作任务,考核和鼓励的责任; 对一般职工具有安排工作任务,考核和鼓励的责任; 对基层的负责人有安排工作任务,考核和鼓励的责任; 对中层领导具有安排工作任务,考核和鼓励的责任; 1.8 法律上的责任 第 2 页,共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 因素定义: 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任;严峻性作为判定基准;其责任的大小视签约,拟定合同的重要性及后果的不参与有关法律合同( 技术协议 ) 的制定和签约;01230101520需要有时拟定具有法律效力的

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