办公室第三季度工作总结范文.docx

办公室第三季度工作总结范文 三季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。那么办公室第三季度工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的办公室第三季度工作总结范文，盼望大家喜爱!  办公室第三季度工作总结一  20__年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购方案，对于选购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深化一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都主动投身于各自岗位当中，仔细工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。  一.部室建设  1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。  2.对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节约资金1000元左右。  3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，支配下周工作及传达公司有关工作要求。  4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。  5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。  6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。  7.准时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20__年12底对供电系统改造完善后，__年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(__年增设项目用电量除外)。  8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。  9.仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月_日起执行。  二.基础工作  1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。  2.组织一区、二区、选矿厂学自动化同学去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化掌握原理及现场培训。  3.聘请華东交通高校教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电修理人员进行节能理论基础学问培训。  4.制定一区至___总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。  5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。  三.生产管理  1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。  2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。  3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。  4.帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。  5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。  6.对20__年9-10月购进不合格井下用法Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。  7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。  8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。  9.仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进行平安大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。  10.对选矿工艺用法购进白灰沉淀物，准时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。  11.对一区、二区生产工艺用法导爆管质量问题，准时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。  12.对选矿厂重选工艺设备复原，准时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。  13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。  14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。  15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。  16.二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。  17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。  四.改造项目  1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。  2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。  3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。  4.