超越超人品牌思考.pptx

超 越2010年超人电动剃须刀品牌思考;“世界上任何一种产品都可以在一夜之间被模仿出来，唯一不能被模仿的就是品牌。”;持续品牌建设可建立强势品牌资产;品牌价值定论;四维品牌定位分析;行业扫描;男士个人护理品的热潮;洋品牌在和国产品牌的PK中拥有优势;发展迅猛的国产电动剃须刀品牌;消费者年龄结构的多元化;手、电混用，各有所长;各种技术推陈出新;2009年全国16大城市剃须刀品牌占有率;2009年全国16大城市剃须刀品牌占有率;经过市场研究与总结，具有以下2个特点：;品牌至上;技术跟进;传播辅助;小结;商业竞争;第二阵营;竞争品牌扫描;数据来源：唐神传播市场调研部调查数据 样本数：300 年龄：18~25;竞争品牌扫描;以松下为首选品牌消费群基本特征;竞争品牌扫描;以吉列博朗为首选品牌消费群基本特征 ;相对于国际品牌的高端定位、强势品牌影响、庞大的市场占有率，国内品牌才是我们的主要竞争对手;竞争品牌扫描;竞争品牌扫描;小结;消费者动态;品牌是消费者首先看重的;市调显示：绝大部分的消费者在购买剃须刀时，相当多的人关注国外品牌，当然也有一部分消费者表示愿意接受国产品牌;调研结果显示：消费群选择品牌时“先入为主”倾向性明显;小结;产品扫描;超人的背景;超人的困境;目标市场定位于二三线，没有将主要精力放在一线市场 产品主销区集中在二、三线城市和乡镇，核心产品分布于80元~170元价格带;选择一：坚守二三线市场，做大销量;;鱼和熊掌可以兼得么？;能！;;考虑一： 从中高端形象切入是扬长避短 ;考虑二： “一线市场打形象”是做长做大市场的需要;考虑三： “二线市场做销量”是理性的面对市场;我们需要考虑哪些问题？; 市场切入：; 传播问题：;两大问题，我们必须重视 两大问题，我们必须找到切实的解决办法;综合：超人剃须刀SWOT分析;哪些消费者是我们最想要影响的？;能够接受国内品牌有一定消费能力能够和品牌建立某种价值认同受品牌传播的影响巨大;传播消费群洞察;他们的生活圈;他们的生活圈;他们对电动剃须刀的态度;经过市场研究与唐神传播对目标市场的了解，本次传播消费群行为具有以下几大特征：;传播消费群特征;市调发现，大部分人在原有剃须刀不能再使用或有送礼需求时，才会购买新产品，这也显示出传播消费群理性的特点;传播消费群品牌意识强，品牌的观念深入到生活细节中 在传播消费群心目中，对品牌知名度的关注往往是第一位的 注重品牌代表的意义、阶层寓意，是不是符合我的身份 认定品牌之后，还会再考虑价格、功能、细节;市调显示：传播消费群在购买剃须刀时考虑的主要因素中，首先是品牌知名度，其次是产品功能、产品质量;再通过调研中的几个典型人群，来洞察一下目标人群微妙的消费心理：;典型人群心理洞察;典型人群心理洞察;1. 理性的消费观 2. 品牌意识强烈;超人的传播利益点;消费者写真;他们是一群奋斗者…;也许他们有一些家底，不过他们并不满足…;他们希望自己努力，创出一番事业…;为了这个目标，他们去大城市工作…;只为了获得工作经验和人生历练…;哪怕工作再忙再繁琐，他们也默默承受…;每天清晨，他总是对着镜子告诫自己坚持…;直到有一天…;他们的努力得到了认可…;这时候，他们突然发现…;在自己的身上，不见了单纯和浮躁，多了几许历练…;望着镜中的自己，他知道，他不再是个男孩…;他，是一个 男 人…;传播主题：;传播主题二：;传播主题三：;品牌是一个漫长的塑造过程，我们期望双方深入合作，共同将超人品牌做大做强！;唐神简介;制作费用预算;1994年成立,16年专业历程 中国一级广告企业 上海市著名商标 连续多年营业额排名中国前50强 连续8年被上海文广新闻传媒集团评为长年优秀合作伙伴;一站式广告服务的缔造者与践行者;长期战略合作品牌：;一站式服务;;;各成员时间配比;上海大学法学系 近二十年广告从业经验，多年4A公司高层管理人员经历 曾成功为统一集团、屈臣士、阿尔卑斯、百威啤酒、好时巧克力、浦发银行信用卡、棒约翰、东洋之花等国际国内一线品牌进行媒介服务。;参与并指导工作，具体包括年度策略、创意方案以及重要事件的策略、创意方案等。 ;8年市场营销咨询及广告从业经验； 品牌企业与广告咨询公司双重作业经验，熟悉市场营销\品牌传播的各个环节,在品牌传播方面拥有丰富的理论支撑与实战经验； 服务企业与客户： 索尼、强生、中德安联、海康保险、FILA、ADIDAS、报喜鸟服饰、红蜻蜓等。;十年广告从业经验，多年4A公司工作经历 曾多次参与联想、海尔、好时巧克力、浦发银行信用卡、棒约翰、中国农业银行等品牌媒介服务。;创意支持和出品把控，设计质量把控人 负责把控各类广告的设计执行。 ;创意设计呈现及制作效果把控 ;项目客服部人员，配合市场调查，品牌市场信息及资