质量保证措施和创优计划00453.docx

质量保证措施和创优计划00453 质量保证措施和创优计划00453 质量保证措施和创优计划00453 质量保证举措和创优计划； 一、质量保证举措 本工程在施工过程中， 我们将严格按 GB/T19002-ISO9001质量保证系统组织施工， 增强施工全过程质量控制， 并严格履行国家现行的质量标准和法例及济南市地方性质量文件。 同时，增强处目质量管理、规范管理工作程序， 不停达成工程项目的质量保证系统， 达到预期质量目标。 质量目标 严格履行《建筑安装工程质量检验与评定一致标准》，保证一次交验达到优异工程。 质量保证系统 组织机构 成立以项目经理为组长， 项目总工、质检负责人为副组长的工程 质量领导小组。施工质量管理组织见下列图： 质量管理职责 质保系统中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，均衡进度计划、经济效益等各项指针的达成，并敦促项目全部管理人员建立质量第一的看法，保证《质保计划》的实行与落实，协调好与内外各方面的关系，创建优异的施工外面环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者， 对整个工程的质量工作全面管理， 组 织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制要点工序的作 业指导书及质保计划，监察各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务， 在部署施工任务时， 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检 查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标 准组织自检、互检、交接检的内部查收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员， 对工程 质量全面监察控制，推行追踪检查，发现问题实时整顿，对出现的质 量问题实时发出整顿通知单， 并监察整顿以达到相应的质量要求， 定 期向项目副经理书面报告近期质量检查状况及办理举措， 并接受甲方 及监理企业、各级领导的监察检查及交底查收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自己应建立质量第一的看法， 施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行 施工指导、质量检查，对证量达不到要求的施工内容，监察整顿。工长也是各分项施工方案、 作业指导书的主要编制者， 施工前要编制好各分项详尽的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 质量监察系统 施工质量管理系统的设置及运行要环绕质量管理职责、 质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理系统图》，以下： 质量技术举措总则 1）增强技术管理，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，成立 岗位责任制，熟习施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2）推行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程 落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责 任，拟订举措， 从上到基层层睁开，使全体员工在生产的过程顶用从 严求实的工作质量、 用精心操作的工序质量， 一步一个脚迹地去实现质量目标。 3）拟订分部分项目工程的质量控制程序，成立信息反应系统，按期睁开质量统计剖析、 掌握质量动向， 全面控制各分部分项工程质量。 4）贯彻全面质量管理，使全体员工建立起“质量第一”和“为 用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产质量量。 施工准备过程中的质量控制 1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标 准和施工技术交底工作，搞好图纸审察和技术培训工作。 2）严格控制进场原资料的质量，对型钢、管材、复合风管、保 温资料等物质除一定有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复 检合格证明文件，禁止不合格资料用于工程。 3）合理装备施工机械，搞好维修养护工作，使机械处于优异的 工作状态。 4）对产质量量实现优良优价，使工程质量与员工的经济利益密 切有关。 5）采纳质量预控法，把质量管理的过后检查转变成事先控制工 序，达到“预控为主”的目标。 施工过程中的质量控制 1）增强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳固， 以减少和预防质量事故、次品的发生。 2）坚持质量检查与查收制度，严格履行“三检制”原则，上道 工序不合格不得进入下道工序施工，关于质量简单颠簸， 简单产生质 量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节增强预检、 中间检和技 术复核工作，以保证工程质量。 3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再 请业主代表、监理代表、质检站查收。 4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工 序的成品保护者，后续工序不得以任何借口破坏前一道工序的产品。 实时正确地采集质量保证原始资料， 并作好整理归档工作， 为整个工程累积原始正确的质量档案，各