中层执行力课件.pptx

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中层执行力;为什么我们会失败?;;中层的放大镜原理;大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次;如何让中层找准位置?;当中层领导的第一要点:从乘客变司机;如何让中层聚焦目标:;海尔如何建立强大的中层?把你的时间放在赚钱上吧!;我们的战略事业部总经理如何管理员工?;如何让中层超越期望?;我们如何超越客户期望;我们如何超越客户期望;我们如何超越客户期望;记住你永远是最后一个看到问题的人;失败执行力;闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事? ;中层经理与高层最大的区别在哪里?;为什么中层经理害怕失败?;为什么高层不害怕失败?;为什么存在如此大的区别?;为什么恐怖主义分子愈打愈多?;高层与中层的差别说明什么?;为什么优秀的经理在哪儿都优秀?;如何利用失败来培育勇气?;如何利用失败来培育勇气?这一学问我们很多经理并不懂。;用失败来培育勇气的不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功;没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。;库柏定律:要防止失败的办法,是善待失败;善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制;华为总裁任正非如何善待失败:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感;华为在任正非的领导下,在不同的历史阶段解决不同的危机:危机管理造就华为今日的成功;如何利用失败来培育原则?;蝴蝶定律:没有失败,只有暂时停止成功,消灭了失败,就消灭了成功;职业经理成长的逻辑:有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了;有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了;祈祷定律:原则不可以再来一次;重新定义失败;失败执行力:从失败中懂得执行!;猴子管理法; ;责、权、利三者对等是成功的基础;责权利怎么样才是对等,如何做到对等;责、权、利不对等的三种情况--不易成功;成功也需要回避风险:不论是白道还是黑道;只要是猴子,就喜欢到处跳;责任----猴子在哪儿? 让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时,A打招呼道,“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看……” 经理说,“很??兴你能提出这个问题。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上?;谈项目报价案例的引深;千万不要忘了猴子是从哪来的;让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”?;做重要而不紧急的事猴子才不会累死;哪些事是重要又不急紧的?;将优先考虑的事进行合理的日程安排;猴子也需要快乐;执行型管理者最重要的品质:让猴子觉得自己很重要;如何领导比自己更有能力的下属:首先心态要改变;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:47:2617:47:2617:477/27/2021 5:47:26 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2117:47:2617:47Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:47:2617:47:2617:47Tuesday, July 27, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2117:47:2617:47:26July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。27 七月 20215:47:26 下午17:47:267月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 215:47 下午7月-2117:47July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/27 17:47:2617:47:2627 July 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:47:26 下午5:47 下午17:47:267月-21

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