团队建设培训资料(PPT60页) .pptx

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团队建设我们需要什么样的团队?明星队?冠军队OR古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避, 那就是象群发怒了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什 么来了?蚂蚁军团!目录(一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位(五)团队的建设原则 (六)团队冲突(七)案例分析(八)结束语目 录目录(一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位(五)团队的建设原则 (六)团队冲突(七)案例分析(八)结束语目 录9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?团队概念 由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目标做出承诺并彼此负责。目录(一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位(五)团队的建设原则 (六)团队冲突(七)案例分析(八)结束语目 录团队的七个特征---明确的团队目标团队的七个特征---资源共享团队的七个特征---个体拥有差异性团队的七个特征---良好的人际关系团队的七个特征---共同的价值观和行为规范团队的七个特征---归属感团队的七个特征---有效的授权目录(一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位(五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析(八)结束语目 录成立期1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生,互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气,效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。 动荡期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法稳定期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。高产期1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。目录(一)团队的定义 (二)团队的七个特征 (三)团队发展的四个阶段 (四)团队的角色定位(五)团队的建设原则 (六)团队冲突 (七)案例分析(八)结束语目 录团队的角色定位实干者作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大;实干者不会根

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