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新产品导入流程大纲简介 新产品导入流程大纲简介 PAGE / NUMPAGES 新产品导入流程大纲简介 第二章 新产品导入流程简介及作业细则 新产品导入是机构课的一项重要工作 , 本章主要叙述新产品导入流程和机构课作业细则 . 第一节 新产品导入流程简介 机构课作为工厂端的技朮配合单位 , 课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种平时问题的剖析解决 , 保证生产有质量有效率的进行 . 新产品的导入主要分为以下几个阶段 : Kick off EVT DVT PVT MP 1 st Lot 作为机构课工作的要点项目 , 新机种导入的顺利与否直接关系着该机种可否正常量产 , 所以认识新产品导入各阶段的流程和 ME权责特别重要 . 下边简单介绍新产品导入之各项步骤 : 1) Kick Off 项目开始 ,PM主导确定各项目负责人、产品导入 Schedule. 2) EVT Engineering Validation Test, 工程考证测试阶段 , 主要工作在研发单位 . 3) DVT Design Validation Test, 研发单位于这个阶段制作预约数目的 Working Sample, 并散发给 QT,PE,ME及 IE 等全部测试考证单位 , 作测试及组装性 确认 , 以提早发现设计问题 . 4) PVT Production Validation Test, 考证并检讨制程良率 , 系统组装性 , 功能性， 即可生产性等要素 , 决定能否可进入量产 . ME权责说明 PR 前: 依照 New production Introduction Check list 舆 New Product Phase-In Check list 进行准备 . PVT: 侦测全部机构性问题 , 找寻 Root cause, 并供给短期对策舆追踪及考证长久对 策. PVT Close Meeting: 供给 Bug list report 并依照 Newproduct Phase-in Check list 进行 MP前的准备 . Manufacture Transfer: 依照 Manufacture Transfer meeting check list 进行准 备, 并舆第二量试工厂的 ME作技朮转移 . 以下是新产品导入流程 作业主流程 作业次流程 Pilot Run 前各部门在规定的时间点都有不一样的工作要做 , 就机构而言 , 主要的工作项目包含治具设计 ,FMEA睁开 , 组装要点确认等 , 在后边的章节中会逐个说明 , 在此不再赘述 . ME E/R 流程及细项睁开见附录 ME E/R 流程 (J-0201-0001). 第二节 新产品导入阶段机构课作业细则 新产品导入分 Kick off ，EVT，DVT，PVT和量产先期等阶段 , 每个阶段都有特定的工作要做 , 为了配合新产品顺利的导入并量产 , 认识自己部门的权责和有关职位的工作执掌特别必需 . 本节叙述新产品导入各阶段机构课的工作要点和作业细则 . Kick Off Kick off 即项目导入开始 , 从该阶段开始 , 工厂端新产品导入准备工作正式睁开 . Contact window 成立 Kick off meeting 意味着项目在工厂端的开始 , 第一要知道产品的类型即 Full system or barebone, 各部门要逐渐采集数据 , 进行各个项目的准备工作 , 新产品导入实质上也是产品从研发到工厂端的转移 , 这阶段机构课一定知道产品的项目负责人 (Contact window), 以获取有关的资料 , 配合他们的工作 , 并为下个阶段的工作做好准备 . 机构课需要对应的窗口主要包含 : Project Leader Project PM System RD Mechanical Leader Mechanical RD Packing Design RD QT- Reliability Leader&RD 该阶段主要经过 mail 和电话的方式沟通 , 获取有关数据和信息 , 并配合他们的工作 . 机种导入 Schedule 产品导入开始 PM就会 Release产品导入的 Schedule, 这主要包含 MB Pilot Run 和 MP的 Schedule, Case T1,T2,Pilot 的Schedule, 该产品在系统事业部 DVT PVT MP的 Schedule. 认识产品导入进度对于我们的准备工作十分重要 , 但产品导入过程中的不确定要素经常会改变导入的进度 , 如 MBChip set 更改等 , 产品导入的 Schedule 常常会改变 , 所以须和产品的各项目负责人保持亲密的联系 , 实时获取有关