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新产品开发流程图70817 新产品开发流程图70817 PAGE / NUMPAGES 新产品开发流程图70817 文件编号： 无锡安升建筑机械有限企业 文件版本： 新产品开发流程表 页码：第1 页 共 4 页 奏效日期： 2018 年 6 月 1 日 流 程 描 述 责任人 客户要求 新产品开发 考证小组 确立客户要求 评估客户要求 赞同 项目 成立新 产品开发小组 明 项 品 材 进 确 目 质 料 度 职 分 确 确 确 责 工 定 定 定 1  一、立项 1、在接到客户要求以后，总经理或业务部招集公 总经理 司各有关部门开设新产品立项会议，针对新产 业务部 品进行立项评估，成立新产品开发考证小组； 2、技术部对接收到的新产品图面进行剖析； 3、业务部对客户的要求进行确认； 4、各部门负责人依据部门实质状况对客户提出的 考证小组 要求进行评估； 组长 5、确认企业各部门的技术水平与能力可达到客户 的要求后，成立新产品开发考证小组； 6、技术部应付新产品进行全程追踪，并随时协调 总经理 和解决新产品在打样时期出现的各样问题； 二、考证 1、成立新产品开发小组，确立新产品开发小组组 长与小构成员； 总经理 2、小构成员：技术部、生产部、采买部、质量部、 业务部；（小组组长：技术部） 限 客 3、小组组长对各成员的职责进行区分，并确认各 制 户 条 帮 成员熟习客户的要求、产质量量标准、产品资料、 件 助 工艺标准等； 4、综合考虑企业内部新产品开发过程中碰到的不 足之处，报备客户，追求帮助； 新产品开 5、小组组长应提早做好《新产品开发打样计划 发小组组 表》，对小构成员要负责的项目进行分工与要求， 长 做到推动实时且紧张有序； 6、每周新产品开发会议时，各部门应实时报告在 项目中碰到的困难与解决方案， 以备后期新产品开 发时累积经验。 7、新产品开发小组组长应实时跟进各部门进度， 依据最新进度绘制更新《新产品开发进度表》，定 期以邮件的形式报告总经理。 8、客户供应的图纸、工装、刀具、文件资料等由技术部 进行统计分类。依据各部门所需，散发至相应部门进行管 技术部 理； 编制 审查 审批 无锡安升建筑机械有限企业 新产品开发流程表  文件编号： 文件版本： 页 码： 奏效日期： 流 程 1 产品设计 过程设计 辅助设计 产 工 制 工 作 检 品 夹 程 艺 业 验 图 设 设 设 设 设 样 计 计 计 计 计 数模绘制 3 数模考证 数模确认 产 工 工 品 装 夹 图 图 材 样 样 料 绘 绘 准 制 制 备 数模考证 图样确认  描 述 责任人 9、技术部同步对产品和制造过程进行设计，并充 分考虑资料、检测设备、工装治具、工艺等与本公 技术部 司现有资料、检测设备、工装治具、工艺等的兼容 性；并在适合机遇，对产品的辅助项目进行设计； 10、需要外协单位加工辅助的 （如外协件、包装箱、 标准件、表面办理等），应供应给外协单位所需信 采买部 息和帮助（样件、图纸、标准等），并要求其按本 流程进行开发； 10、需进行实配组装查验的产品， 需客户进行供应 质量部 并应经客户现场确认； 11、产品的设计应先依据客户的要求进行初步设 计，再据此成立产品、工装夹具、模具数字模型， 并在电脑中对其进行考证， 对照客户供应的二维图 技术部 面。如审查无差别，则将图面散发至有关部门。 12、图面确认无问题后，请技术部开出《请购单》 请采买部供应制作模具和工装夹具的资料； 13、采买部在接到《请购单》后应实时将所需的材 料准备到位； 采买部 14、制造过程的设计应依据客户对产品的要求， 对 场所，设备，生产设备，量检具，实验设备、工艺 技术部 流程、作业流程、查验流程等进行设计，并在样件 制造部 制作过程中对这些设计进行考证； 质量部 15、考证达成后，对各项的考证过程与结果形成文 件。并将形成的文件进行保留建档。 为后期客户的 管理部 2 现场审查留作凭据。 编制 审查 审批 无锡安升建筑机械有限企业 新产品开发流程表  文件编号： 文件版本： 页 码： 奏效日期： 流 程 2 工夹制作 生 检 样 请 产 验 件 求 夹 夹 材 生 具 具 料 产 制 制 准 协 作 作 备 助 样件制作 3 样件考证 过程考证 业务部 纠正预防 客 户 确认送样 送 样 4  描 述 责任人 16、在各项文件储藏的同时， 可进行工装治具的制 作，在制作过程中考虑到成本的低减与效率的提 升，应付制作的工序进行优化； 17、工装夹具的制作可同步进行生产夹具和查验夹 具的制作； 技术部 18、在适合的时候可开出《请购单》要求采买部准 备样件制作所需资料，并恳求生产辅助； 19、在工装夹具制作的过程中， 应随时对图样进行 考证，并实时纠正和