管理者角色认知与定位培训教材.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《管理者角色认知与定位》 ;一、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心(好奇)心态 ;一、企业管理理论的演进过程 二、管理者的角色错位与转换 三、管理者在组织的角色定位 四、管理者的调整与自我修炼 ;一、企业管理理论的演进过程;管理方格图的启示?;管理理论的起源于发展;从经验管理到科学管理的转变;企业从创业期到成熟期的演变;二、管理者的角色错位与转换;角色认知是指什么?;人在社会中的角色及责任;认识自我;你在团队中的角色;管理者的三种角色;管理者的角色误区;不同类型管理者分析;管理者内部协作困惑;三、管理者在组织的角色定位;角色认知、定位与转换;1、作为上司管理者的定位;作为上司的管理者定位;作为管理者你应做到;作为领导者你应做到;作为教练你应做到;2、作为下属管理者的定位;作为下属的管理者(下级);作为下属的角色定位;作为执行者你的行为表现;作为责任者你的行为表现;作为下属的四项职业准则;小组讨论;3、作为同事的管理者定位;作为同事的角色定位;为何不把同事看成客户?;平级之间的协调关键点;管理者角色的七大转化;四、管理者的调整与自我修炼;管理者的能力模型;不同管理层面的能力要求;心态—对于优秀管理者的重要性;管理者的心态调整;优秀管理者应具备的良好心态;企图心和责任心;团队精神和不找借口;永远保持学习心态;学会情绪调整和控制;不良情绪的危害;认识情绪的本质;控制情绪的有效方法;总结;管理有技巧——千锤百炼! 管理无技巧——重在做人!;谢谢大家 !;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立,天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶,一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档