某药厂ERP理念导入培训.pptx

热烈欢迎各位领导、同事参加ERP理念导入培训！主讲人：提 纲什么是ERPERP的发展史ERP的效益ERP实施成功的条件 什么是ERP ?— Enterprise Resource Planning 即“企业资源计划”系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP的含义?ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业能够根据市场情况及时反应。信息管理中心ERP项目小组生 产销 售采购客户供应商制造企业的方程式 ----物流 资金流 信息流资金流出 财务和成本控制(资金流） 资金流入物流/供给信息/增值流需求信息信息管理中心ERP项目小组ERP发展历程40年代的库存控制订货点法60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP信息管理中心ERP项目小组库存控制---订货点法 订货点＝订货提前期起始的库存量＋安全库存量信息管理中心ERP项目小组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10库存量 ：30 30 10 10 25 0 0 0 0 0计划生产量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量 ： 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量 ：30 10 10 -25 50 0 0 0 0 -10时段式MRP（Material Requirements Planning)独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划 MPS（Master Production Schedule）相关需求：物料需求计划 MRP时间分段 可供货量＝库存量＋计划生产量－需求量信息管理中心ERP项目小组MRP运算逻辑计划收到量库存信息已分配量BOM提前期Bill of Material订购(生产)期安全库存量物料信息客户订单销售预测主生产计划MRP运算委外加工采购计划生产指令采购单领 料制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素：料、工、费退料/补料信息管理中心ERP项目小组生产规划闭环MRP修改必要时修改主生产计划（MPS）产能负荷分析（RCCP）物料清单（BOM）库存信息工艺路线工作中心（WC）可行N修改物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）物料需求计划+ 生产能力需求计划+ 车间作业计划+ 采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”可行N作业计划与控制(采购、车间加工)投入与产出控制(I/O)信息管理中心ERP项目小组MRPII - 制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联三流同步（物流、资金流、信息流）建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具信息管理中心ERP项目小组(Enterprise Resource Planning)增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。整合了其它周边模块，比如人力资源管理、固定资产管理、CRM（客户关系管理）、OA（办公室自动化）、BI（智能决策）等，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。信息管理中心ERP项目小组ERP－企业资源计划ERP－企业资源计划ERPJITCIMMISMRP IICADCAMOAEDI(Enterprise Resource Planning)信息管理中心ERP项目小组为什么要用ERP ?企业不断地发展，从手工作坊到机械化大生产从机械化大生产而面临的一系列新的课题： 产品规格越来越多 产品结构越来越复杂 人员和机构日益膨胀 资金的流动性越来越大 客户关系日益复杂 ……依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将