信息化专家委员会会议纪要.pdfVIP

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信息化专家委员会会议纪要 信息化专家委员会会议纪要 日期:20xx-xx-xx/12 地点: xx 市 xx 园宾馆 参会人员:高 xx 、王 xx 、徐 xx 、安 xx 、白 xx 、各企业信息化 专家 30 名。 会议主题:集团公司信息化相关议题: 集团公司新的组织构架与信息化工作重点 ; 集团公司信息化管控接口现状及建议 ; 信息化年会中集团公司信息化总结文件内容 ; 信息化登高计划抽查和评价方法 ; 网络产品解决方案汇报 ; 集团公司信息化专家委员会工作机制和工作计划 ; 集团公司信息化建设标准规范 ; 集团公司 xx 网建设实施方案 ; 信息化年度工作总结和推荐优秀个人 ; xx 月 xx 日上午 xx:30-xx:00 高 xx 主任发言。 高主任首先对会议的日程安排做了简单介绍, 并让与会人员每人 都做了简单的自我介绍, 然后对科技质量部及其下属单位一年以 来的的信息化工作予以了肯定,提出了目前工作中存在的问题, 提出了对集团各级信息化工作的中肯希望。 xx:00 ~12:00 正略钧策公司做集团公司新的组织构架与信息化工 作重点讲座 正略钧策观点:指出目前集团公司的问题是:多元化规模大、不 均衡关联小、资源散协同难、竞争烈效益差,提出解决办法为: 集团化协同,专业化管理,对信息化建设方面指出,如何定位集 团管理层面的信息化建设和产业板块层面的信息化建设定位, 是 集团信息化建设的关键。 主要专家观点: 郭风:认可其分析, 但是最后给出的解决方法对于分析中指出的 问题没有给出直接的回答。 廖明:应从业务板块出发,考虑集团公司信息化建设方案。 周勇:从业务板块进行信息化规划建设, 结合自身在整合摩托车 事业部过程中出现的问题认为建立一套统一的信息化系统标准 是在进行信息化建设之前应该考虑的重中之重的问题。 xx 月 xx 日下午 14:00-15:30 xx 公司做集团公司信息化管控接口现状及建议讲座 xx 公司主要观点:提出了 3 种建议,如下: 建议一: 目前下属企业的 ERP 管理信息系统与浪潮财务系统接口,主要 由下属企业负责完成。考虑到管控接口的规范性 ;集团集中管控 的要求, 同时考虑到集团管控接口开发、 可重复利用和维护成本 等因素。 建议未来集团信息化的管控接口应由集团统一规划、 统 一管理、便于未来下属企业的使用和维护 建议二: 在接口传递数据方面, 我们建议未来我们的管控接口不仅要传递 财务数据的业务信息, 还应该考虑传递业务的数据和对下属企业 考核的指标,例如:人力资源的信息 (人员基本信息、企业组织 信息、人员成本信息等 )按照区域统计的产品销量信息、产量的 信息、库存 (包括渠道 )产品的数量信息等,这样便于集团对业务 的运营过程进行统计分析, 便于对业务进行监控和对企业人员的 绩效率考核。 建议三: 对于未做集团 ERP 管控接口的企业,我们本着集团本部信息化 建设的两条主线原则 (纵向:满足集团集中管控的要求、即:企 业的财务与业务相关

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