求真务实创佳绩 奋力争先续新篇水电单位工作总结.doc

求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结) 求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结) PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结) 求真求实创佳绩 奋力求先续新篇(水电单位工作总结) 　　XX年是引黄工程实现全面发展的超越年，也是我们在供水运转工作中获得明显收效的一年。一年来，在管理局与运转分局的正确领导下，仔细践行“三个代表”的重要思想，求真求实，开辟创新，奋力拼博，牢牢环绕年内向汾河水库输水6000万方的总目标，定举措，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地展开工作，全面实现了供水生产目标责任制；安全生产一直保持了连续、健康、安稳的发展态势。同时，其余各项工作均获得了可喜的进展。为我处南一、南二泵站机组及南干输水建筑物长久安全、稳固、经济运转确立了坚固的基础。 　　一、XX年工作的简要回首 　　1、仔细落实年度目标责任制，主要指标达成预期目标 　　依据年初运转分局与管理处签署的年度工作目标责任书，联合我处的实质，采纳有效举措进行仔细的贯彻落实。将整体目标分解细化，责任到人，狠抓落实，全面达成了年度预期目标。 　　XX年的供水运转是在昨年试营运的基础上拥有打破性进展的一年。依据管理局晋引公供字[XX]2号文《对于做好工程运转及自动化调试配合工作的通知》精神，管理处精心组织，全力协分配合，联合我处的实质，制定出XX年生产运转工作方案。今年的供水运转分两个阶段来达成。时期穿插了自动化调试配合工作。3月22日至11月15日分两个阶段与其余三座泵站联连合运转向汾何水库输水6600万方，超额达成了年度供水预期目标。依据运转分局的兼顾安排，达成了运转权限的移接交工作。9月1日南干一、二级泵站的运转权限已由水电十局正式移交给下土寨管理处，标记着由过去之外协单位为主，我方跟从学习转变成以我方为主，外协单位监护的运转管理模式正式形成。为了全面达成年度工作目标，我们狠抓了考勤工作。依据泵站运转发展的需要，从头改正与完美了考勤工作制度，细化了干部员工的工作职责。要求各管理科室、基层单位以人为本，仔细查核，每个月尾将本部门的考勤交综合部汇总宣布，并与奖金补贴挂钩兑现。整年管理处均匀出勤285天，有15% 的同志整年出勤在300天以上。管理处率领干部员工紧扣年度目标责任制，狠抓落实，勤劳工作，圆满达成了年度工作目标。实现了生产运转、社会综治、勤政建设、精神文明建设等项工作的预期目标。 　　同时，供电、通讯主要生产指标也圆满达成。为引黄营运及一期工程南干线缺点办理和北干线的进场施工供给了靠谱的电源与通讯保障。 　　2、全面增强安全生产，保证安全稳固运转 　　安全生产是泵站生产运转的永久主题，也是我们做好各项工作的生命线。为了圆满实现整年生产运转的总目标，我们一直坚持“安全第一，预防为主”的目标，在事先预防和落实各项安全举措上下功夫，做文章，把安全工作做深、做细，将《安规》和《两票》落到实处。 　　整年中，我们将运转前的准备工作想在前、做在先。从运转任务、运转范围.机构设置及人员分工、运转管理模式诸方面作了周祥详尽的安排。先后组织达成了泵站与变电站技术台帐、各种记录的整理完美工作，规范了填写标准；组织运转人员依照运转操作手册的规定进行现场模拟操练；清理了现场设施、安全工用具及资料；对现场设施钥匙进行了盘点编号；开好班前班后会及现场会；组织参加了《安规》、《两票》管理制度的学习培训，并经过了有关考试；组织了消防检查及消防实地操作操练；汛期到临之际，组织人力、物力，仔细搞好雨季“六防”工作，以保证泵站生产系统变电站、话务站、生产区安全渡汛；增强了水工建筑物的巡回检查，保证了泵站设施及水工建筑物安全运转；对泵站设施、水工建筑物采纳了防冻举措，保证了泵站设施及水工建筑物安全越冬；狠抓了社会综治工作，增强了泵站的安全捍卫，防备了火灾及失盗现象的发生。重申了值班纪律，要求见习值长以上专管生产的领导摸清生产的底数，对安全运转周祥部署，检查敦促到位。整年生产运转顺利圆满，安全无事故。 　　㈣ 仔细落实年度目标责任制，保证整年工作任务顺利达成 　　依据运转分局与管理处签署的XX年度目标责任书以及分局下发的《工作流程》、《工作标准》，联合我处的实质，采纳有效举措进行仔细的贯彻落实。将整体目标层层分解细化，责任到人，形成相互连接、相互支持的目标矩阵。年关以此为据，对各管理科室、基层单位及各级负责人进行严格的查核，奖惩兑现，并作为整年评先推优的重要依照。考勤工作则是达成整年岗位目标的重要保证。今年初，我们依据泵站营运发展的实质状况，从头改正完美了考勤工作制度，细化了干部员工的工作职责。要求各管理科