青年骨干人才培养方案.docx

青年骨干人才培养方案 青年骨干人才培养方案 PAGE / NUMPAGES 青年骨干人才培养方案 青年骨干人材培育方案 科学技术的发展，人类社会各项事业的进步，都是要靠不停的创新与进步。 那么，对于青年骨干型人材要做好如何的培育呢 ?下边就随爱汇网一同来认识下吧 ! 青年骨干人材培育方案篇 1 年青人不只思想矫捷， 精力旺盛，并且对知识、经验的累积与掌握也最为快捷。 年青人身上的惯性少，团队意识感强。 假如能把他们每周齐集一次进行沟通，让他们提出一些自己的想法和建议。 经过各样形式与方式搞一些活动，办一些讲座， 增强培训， 必定能第一在年青人的队伍里成立起一种现代化公司的凝集力与认可感。 激烈建立公司梦想意识和个人理想意识价值观，成立公司团队精神。 这类体制的成立， 不只能逐渐的形成一种先进的公司文化精神， 同时也能够给公司带来一些活跃的气氛和生机，激发员工的工作潜能。 让他们随时有公司文化的认可感和归属感。 以便于留住人材，让人材扎下根来创业。 更能成立起一种有生机的公司文化基石，用来扩散于整个公司。 这势必给公司带来一种巨大的发展空间和能量。 重视青年骨干人材的培育和培训，是提升公司整体绩效水平易工作效率的重要保证。 一、从以下几个方面对公司青年骨干人材进行培育和培训： 1、对于员工的岗位培训。 利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设施操作的培训。 有效的提升员工的综合技术，促进公司各项工作的有序进行，提升公司工作效能 ;2 、对于职业修养的培训。 让每一位员工都做到品学兼优，成为公司高素质的执行层 ;3 、对于公司文化的培训。 增强员工对公司公司文化的认可，一致思想，提升认识， 让员工都有必定的归属感和对公司文化的认可感 ;4 、对于公司团队凝集力的培训。 主要目的是增强员工公司的凝集力和向心力。 经过培训，宽阔他们的视线， 拓展他们的发展空间， 让他们在社会各样思想矛盾的交叉中，保持清醒的脑筋和人惹祸业立场， 经过自己的努力不停提升，并带起程边的人共同进步， 最后形成一股力量来推进公司飞快的发展与进步。 除了有规范化的培训外，多举办一些讲座， 多请一些行业专家讲一些对于行业的知识， 来宽阔大家的视线，丰富大家的专业知识，使大家成为有脑筋、有能力的优异员工。 别的，联合公司文化的成立，经过各样形式和方法，展开丰富多彩的文体活动，踊跃组织大家参加寓教于乐，情味文雅，有利身心健康的各种集体活动，不只丰富了大家的业余文化活动，并且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还可以促进公司逐渐成立起一种活跃的、富裕生机的公司文化基础。 只有先成立起生机蓬勃、奋斗进步的先进队伍， 才能逐渐影响四周的员工， 带动大家共同 的进步，让这些活跃的气氛扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。 二、青年骨干确实定及培育方法：见《 XX 青年骨干人材培育培育方法 ( 试行 ) 》XX 青年骨干人材培育方法 ( 试行 ) 一、 目的为适应公司迅速发展的需要，为公司的连续、健康、稳固发 展贮备后备人材力量，带动公司内部形成开朗、生机蓬勃、踊跃向上的学习型文化气氛，特在公司内部选拔一批优异青年骨干人材，推行青年骨干人材培育计划。 二、 青年骨干人材选拔方法 2011 年公司制定 100 名员工作为骨干人材予以培育， 此中生产管理 30 名、生产技工 15 名、机械与电器技工 5 名、其余 50 名。 切合以下标准的公司任职员工为骨干人材候选人： ( 一) 选拔标准 1. 基准条件 (1) 热爱公司，敬业爱岗。 孝顺父亲母亲，尊老爱幼。 无违纪、违规、违纪记录。 年纪在 35 周岁以下全部任职员工。 文化程度要求 (1) 已过试用期的本科 ( 包含本科 ) 以上学历 ; (2) 在本公司工作半年 以上的专科学历 ;(3) 在本公司工作一年以上的中专 ( 高中 ) 学历 ;(4) 上的初中以下文化程度者。 3. 在切合基准条件的前提下，切合以下条件之一的 (1) 2015  在本公司工作一年半以年前公司级优异管理者与 工作者。 管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其余特别性奖赏的获取者，不受年纪、文化程度、工作年限的限制。 有激烈的事业心与责任感，较好地执行岗位职责，工作效率高。 组织管理能力较强，业务水平较高，有必定的宏观思想能力。 有发展潜力和培育前程，具备较强可塑性的员工。 踊跃进步，创新意识较强，学习和发展梦想激烈。 团队意识强、清廉、诚信度高、身体健康、精力充足、有工作激 - 情、乐于在公司长久发展者。 总经理不受任何条件的限制， 介绍对平时表现优异的员工， 归入青年骨干人材培育梯 队。 ( 二) 青年骨干人材的选拔程序 1. 各部门于 2011 年 1 月 10 日前将切合选拔标准的人员名单报到 XXHR服