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;;;人力资本
整合模型;;人力资源战略;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;;内外部环境分析;吸引式战略;;集权式战略; 人力资源规划()是以企业发展战略为导向,根据企业未来的任务和环境的变化,对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功能中最具战略性和主动性的部分,其目的是为了实现员工个人和企业整体的利益,最有效地提高人力资源的使用效率,进而保证企业战略目标的实现。 ;;;;
;;;;;阶段1;成立人才工作小组;;;;;;;;;;25;25;25;;;原则;发布招聘信息;人力资源部的招聘职责; 标准的公平
程序的公平;内部竞聘程序;;自我评估:
职业发展阶段
职业倾向
个性心理特征;; 美国心理学家于1993年提出来的冰山模型解释胜任力的内容。胜任力是一个人能做什么(技能、知识)、想做什么(角色定位、自我认知)和会怎么做(价值观、品质、动机)的内在特质的组合。一个人的胜任力就好比一座冰山,技能和知识只是露在水面上冰山的一小部分,他的自我认知、动机、个人品质以及价值观这些东西,都潜藏在水面以下,很难判断和识别。;一个完整的胜任力模型,通常包含了一个或多个群组,而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征,且每个胜任力特征都有着一个描述性定义及3~5级行为描述或在工作中可以展现出这个才能的特定行为。 ;选取效标分析样本 ;;;;胜任力素质
模型;;;薪酬战略;1年期;;以三种模式的综合运用推出三种薪酬设计方案;薪等;行政序列;薪等;行政序列决策层;薪等;;;;;基 本 工 资;;;服务于公司的战略规划和远景目标
基于员工的职务说明书而做
目标具有一定的挑战性,具有激励作用
目标符合原则 ;公司整体资产规模、收入水平目标;公司远景;财务
资本报酬率
现金流量
项目盈利性
利润预估可靠性
销售储备; 再将公司关键指标体系分解为各部门及其各岗位的指标体系:; 关键指标体系确定后,还需要设立评价标准和权重。最后形成完整的绩效考核体系。;公司形成各个层次的平衡计分卡体系,反映公司各级责任中心的绩效状况:;绩效考核是对制订的绩效目标完成情况的考核,它是衡量绩效管理的
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