（建筑工程管理）年文明施工总结报告.pdf

（建筑工程管理）年文明施 工总结报告 靖边工业园文明施工 总 结 报 告 工 程 名 称 ： 30 万 / 吨 年 线 性 低 密 度 聚乙 烯 装 置 建 设 单 位 ： 延 长 石 油 榆 林 能 源 化 工 有 限 X 公 司 设 计 单 位 ： SEI 监 理 单 位 ： 广 东 国 信 监 理 有 限 责 任 X 公 司 施 工 单 位 ： 陕 西 化 建 五 X 公 司 尊敬的 X 公司领导： 本工程为低密聚乙烯装置LLDPE 装置工程基本位于毛乌素沙漠边缘， 所处地势北高南低，工程起点和R6 路相接，向北和R7 路相交。 其工程特点是地质情况复杂、平面布置不规则、各分部单元多。 该工程从 2011 年 9 月 11 日开工，就被列为我X 公司领导作为重点工 程来把关。文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是 全员质量、安全意识的具体体现。争创文明工地活动，不仅体现了建 设者积极向上的精神风貌，更重要的是能够展现各参建单位各个方面 的实力和水平。靖边化工园区作为延长集团及陕西化建重点工程，文 明施工尤为重要，现就本工程创建文明工地的工作做如下汇报： 壹、安全管理方面： X 公司针对本工程建立了以项目负责人为首、安全员为辅的创标 化领导小组，且建立安全生产责任制、签订安全管理目标书。在管理 上严格实施《建筑安全生产检查标准》，且结合企业自己的企业标准 如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中 危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案 且对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后 总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，且形成有文字和 图片记录。针对实施情况，五X 公司有针对性的进行检查，对管理不 到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进 行整改。 二）进度控制 1 、人员及机械 主要管理成员分别由项目负责项立升，工长王保昌，技术负责人 贲冬平，质量员陈兆忠、安全员牛建中和各技术员等组成，分包队由 张元佩和文清泰分包队组成。共计 230 人，人员的组织对工期的影响 也是巨大的，为此我们采取了前期的人员筛选，从而保证整个项目抢 工时人员的相对充足。机械方面：50 铲车 2 台，220 挖机 1 台，拉土 车 10 辆，全力配合 LLDPE 装置的工作需要，做到随叫随到，不相互 影响。 2 工序安排 工序安排，施工管理如行军打丈，工序安排就像战场上你先打敌 人的哪壹部份壹样，很有讲究。好的工序安排，能够达到事半功倍的 效果。因此，我们根据项目的具体情况，制订科学合理的工序安排， 进行统筹管理，交差施工。如：相邻工号的基坑开挖，应确保不干扰， 土方堆积不影响，从而为项目节省了大量的时间和空间。 二、文明施工方面： 该工程确定我五 X 公司承建后，X 公司领导十分重视，成立了指 挥部，确定了质量、安全文明施工管理目标。五 X 公司为该工程配备 了 10 多名管理人员，主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个化工 施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时五 X 公司也充实了年轻、有学历、有创新精神的技术骨干。 我们在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特 殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断 组织员工进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级” 安全常识教育培训 217 人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技 术交底。实践证明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有 了明显提高。 现场采用全封闭式管理，且设置专职门卫，对外来人员实行严格 控制。再通过合理布置，具体措施是：1 、合理布置施工现场，做到 现场 30%硬地化，硬地化面积达 1000 多平方米。2 ．隔离施工区和工 程办公区，设置施工安全警示牌，对施工无关人员禁止进入施工区。 3 、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设 置了安全防护棚。4 、制订各项应急和响应预案，为保证施工现场在 发生各种突发事件时，能够在第壹时间得以正确处理，大大增强了全 体员工处理紧急事故的能力。5 、在LLDPE 装置内分别设置了吸烟区、