中电投山西铝业标准化现场管理 .pptx

中电投山西铝业标准化班组现场管理培训主讲人：张新民中能国源（北京）咨询有限公司6S管理——整理、整顿推行现场管理目的是什么？为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让人感动！）提升员工的职业素养（人的素质）改善意识六条不能发现问题就是最大的问题！1.知道什么叫做问题2.不安于现状3.迅速行动4.勤思考，肯学习5.没有自大的心理6.具有危机感和忧患意识水平目标 理想现状何谓问题？问题就是现状与目标（理想）之差差良好的改善习惯问题永远存在！我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准职业素养养成的过程 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（按指定要求去做） 变成行为习惯（自觉遵守） 养成职业素养（成为素养） 规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?先对物品区分要与不要物整理决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养安全预防为主，消除各种安全隐患遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯创造安全的、不必令人担心的工作环境整理将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 防止混用 何谓“不要物”(1) 垃圾、杂物(2) 文件、资料(3) 工具(4) 交通工具(5) ……必要物与不要物的判断类 别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未 定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！存在“不要物”的可疑地方(1) 办公室里(2) 台面上(3) 楼道里(4) 抽屉里(5) ……不要物—办公室里的不要物—台面上的不要物—楼道里的不要物—