战略管理与竞争优势.pptxVIP

北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势;内容简介;课程安排;第一讲 战略管理导论;战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示;当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。毕加索著名画家;奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908, 7, 24. ;胜者王侯败者贼！中国谚语;你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告;战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效;战略的定义:5P;战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动?;;;;战略: 企业与环境的联结;企业使命 企业存在的根本原因 业务定位与竞争优势 主导哲学与价值趋向;企业外部环境分析：;;;;;;;;;;;;奥运会：北京的两次申办经历;奥运会：北京的两次申办经历; 0 ;;;企业内部分析：资源与能力;资源本位企业观;资源的分类： 有形 物质 财力 无形 知识产权（技术诀窍） 品牌 人力资源;;精密仪器;世界最值钱的品牌, 2000;价值链: 麦肯锡业务系统图;迈克波特价值链;资源稀缺性;第二讲 战略管理的应用;战略管理的层次;公司总体战略;企业经营业务范围与企业种类;多样化战略;;;;战略业务单元(SBU) Strategic Business Unit 基本战略类型： Michale Porter 迈克泼特  Miles and Snow 迈尔思和斯诺;迈克泼特基本战略类型：差异化成本领先专营“堵在中间”;Miles and Snow 基本战略姿态;企业的三大任务：战略的或企业家的组织的或行政的生产或者技术操作的;基本竞争态势例子前瞻者：微软分析者：松下守城者：福特T型车被动漂移者：？;建议阅读材料：罗伯特 M 格兰特 公司战略管理。光明日报出版社。;第三讲 解剖竞争优势:SELECT分析模式;竞争优势的解剖：SELECT;关于竞争优势: 优势是比蛮勇更好的战士。威廉-莎士比亚1564-1616, 英国剧作家、诗人;关于竞争优势:猪也可能会飞，但肯定不如鸟飞得漂亮。 ;竞争优势的定义;汽车牌照的例子:小数优势：名望、自豪和瞩目 获得优势的方法：权利、优秀、资源、运气、游说、强迫或它们的任意组合;竞争优势的三大基础;竞争优势的创造方式;竞争优势的实质内涵;动态优势;位置优势：;动态优势的种类：创造性灵活性速度效率质量;支持动态优势的企业家能力：发掘和理解有价值客户的能力发现和捕捉新市场的能力开发和培养新市场的能力;支持动态优势的技术能力：产品研究开发能力 产品设计 过程设计核心竞争力大规模制造能力;支持动态优势的组织管理能力：激励员工的能力组织学习能力组织管理应变能力;支持动态优势的战略管理能力;位置优势的种类;企业内部的资源秉赋;相对于其他相关选手的定位;动态优势和位置优势的关系;竞争优势的表现形式;有形竞争优势和无形竞争优势：产品和市场为线索的分析 ;以体验和感受为基础的消费者价值独特性： 不可替代 不可重复人性化： 量体裁衣 熟悉亲密参与性： 亲临其境 互动交流;单体竞争优势和复合竞争优势： 以资源为线索的分析;竞争优势的定位所在;竞争优势的定位所在;竞争优势的效果;竞争优势的起因缘由;竞争优势的时间跨度;实践中的SELECT: 耐克的案例;结语;第四讲 竞争优势的起因缘由  ;竞争优势的起因：总论;内部;竞 争 优 势运气和它有什么关系？;不同情境下的运气类型;纯运气;有准备的运气;有用的杂草;地下工作;准备走运;运气外部源头一瞥;了解公司内部机制;结 论;拉拢与竞争优势;拉拢与竞争优势;竞争优势的起因：管理功效;企业创新：遵崇世理的人调整自我而顺应世界；不尊崇世理的人总是试图调整世界而顺应他自己。所以，所有的进步取决于不尊崇世理的人。乔治-肖伯纳1856-1950, 爱尔兰剧作家、评论家 ;预测未来的最好办法就是去创造它。约翰-斯卡利前苹果计算机公司董事长 ;组织文化：组织文化是一个小组或组织中共享的价值观念体系。这种价值观念体系影响组织人员对组织的认同与归属，决定组织的亲和力和凝聚力，界定组