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副总经理年度述职报告范文 5 篇 副总经理年度述职报告范文 5 篇 述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典 型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般， 抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义 。下面就是小编给大家带来的副总经理年度述职报告范文 5 篇， 希望大家喜欢! 　　副总经理年度述职报告一 20__年，和大多数同志一起我经历了__商厦的筹备和试营业 ，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。 20__年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长 ，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领 导和同志们表示真心的感谢。 受上级领导委托，我担任了__商厦有限公司副总经理一职， 分管业务管理工作。 现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。 一、筹建工作 自去年9 月接到筹建__商厦的任务后，就与筹建班子一起短 期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往__。 去年 11 月 8、9 日，先后完成了__集团与__置业的签字仪式 和__百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。 两次会议，在__都产生了较大影响，为__广场的筹建起到了 奠基作用。 其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄 在__进行了人员招聘工作。在同志们的努力下，公司在__体育场 第 1 页 副总经理年度述职报告范文 5 篇 进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为__广场 的开张做了准备。 二、业务管理 __是华中地区市场发展潜力最大的城市之一，市民生活水平 从上世纪 90 年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。 前期我组织相关人员对__市场各商品大类的销售情况进行调 研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。 在招商采购总部的配合下，我们从去年 12 月开始陆续在__两 地展开品牌招商，1 月份在__饭店召开了供应商招商会，并有序地 推进品牌的签约进程。 为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采 购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名 品和独有品牌。我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进 行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在__的领先地位。 为确保公司在 9 月 16 日的试营业，我与大家一起，奋斗了多 少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难， 保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。 随着__等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完 善和提升。 由于体制因素，招商工作由__招商总部牵头负责，在试营业 后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会， 既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满 度，提高知名度，从而使销售持续增长。 从试营业开始，我们就连续推出了一系列营销活动，如 ldquo;买一百送五百rdquo;、ldquo;百万礼品级级送rdquo; 、ldquo;名品限时酬宾rdquo;、ldquo;东方之最rdquo;奢侈 品展、ldquo;东方之最rdquo;食品展、名车展等等。营销活动 的推广，使商厦的销售业绩得到了提升。 第 2 页 副总经理年度述职报告范文 5 篇 经营分析是一项细致严谨的工作，计划营销部所提供的数据 资料及经营分析是我们制定计划、调整经营思路的重要依据。 在工作中，我要求分析员多请教股份公司的专业人员，并针 对商厦实际情况改进原有的统计方法，大胆创新，尽量把经营分 析做细做透。 不断提高分析能力，做好合同管理、毛利分析经营周报、月 报，探索__广场经营路子，为经营业务的开展当好参谋。 三、计划管理 在品质服务上，我们继续沿用ldquo;全方位服务rdquo;的 服务理念，为顾客提供全员服务、全程服务、全面服务。同时我 还强调将ldquo;全方位服务rdquo;的进行延伸，倡导ldquo;主 动服务、超前服务rdquo;，并通过