生产线统计的重要性.pptx

生产绩效;1.您为什么要上生产绩效评估课程？ （1） （2） （3）;目的： 2.生产绩效评估有什么好处 （一）公司而言： （1） （2） （3）…… （二）个人而言： （1） （2） （3）…… ;3.生产绩效评估产生的效益案例说明： （1）设备而言： （2）方法而言： （3）人员而言： 略‥‥ ; 課 程 大 綱;壹、生產線統計 的重要性;生產線統計的重要性 ;提高工作意願;提高物的生產力; 待人措施的改善;;貳、生產效率 指標統計;生產效率指標???計 ;生產效率指標統計 ; 人工費用平均薪資基準＝ ÷12 作業員人數; 純銷貨收入產品周轉率＝ 產品庫存; 合格數量產品合格率＝ 生產數量; 生產金額(或附加價值)每小時的生產金額或附加價值 ＝ 1小時的工作; 生產金額(或附加價值)每臺機械的生產金額或附加價值 ＝ 1臺機械的使用時間; 機械價格+附帶發生的費用 每臺機械的單位時間生產費 ＝ 每臺機械的使用時間; 實際使用時間機械設備使用率 ＝ 標準使用時間; ?此比率也是愈高愈好 。; ?此比率愈高表示效率愈好，這是觀察生產效率的重要指標。 ;10.人工費用對附加價值率 ;11. 收 率 ;參、提高生產 效率的方法;提高效率的方法 ;提高效率的方法 ;提高效率的方法 ;肆、作業 效率管理;1.有效性與效率的差異;2.職位別效率責任;2.職位別效率責任;3.職位別除外工時的原因;伍、標準工時 之建立;1.為擬訂生產計劃的工時計算方法;2.標準時間;3.標準時間的用途;◆決定1人操機臺數 ;◆作為判斷作業員的工作狀況 ;4.計算標準時間的方法;5.標準作業時間與就業時間的關係;(1)管理及技術損失時間的理由： ;(2)作業外時間： ;◆等待材料出庫;(1)預定時間標準法;(1)預定時間標準法:;(2)標準時間資料法:;(3)影片研究法:; 又稱馬表法，即把衡量的作業時間值從觀測要素加以評比，以算出標準時間的方法。由此可以作出PTS法或標準時間資料法的基礎資料。 ;(5)工作抽查法:; 在精度上雖然較低，但是方法卻很簡單，因此廣受一般採用。此方法在實際上是依目的分類而衡量時間，將對同一作業觀測十五次至二十五次的時間值加以平均計算，做為標準時間。 ;(7)經驗估計法:; ;設定標準時間的基本步驟;?(1)產品設計上工時之縮減;產品設計上工時之縮減;製造方式上工時之縮減;製程中工時之縮減; 關於產品設計上及製造方式上如何縮減工時，可採用一种。;可行性導向查檢表; 內容 項目; 內容 項目;陸、品質效率管理; 一般採用回收率來表示品質效率之優劣 ;回收率廣義來講，包含兩個因素:;回收率廣義來講，包含兩個因素:; 耗減損失有些可加以再利用，有些則無法再使用，分述如下：;耗減而無法再利用之製程; 投入量為M，必要之耗減為X，不良率為Y，則第一加工處理后為：