设计部绩效管理办法.pdfVIP

设计部绩效管理办法 为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工的工 作效率，探索一种符合公司发展及技术研发部员工激励系统，特制定本办法。 一、适用范围 设计部全体员工，包含污水、雨水、一体化泵站。 二、岗位职责 1、设计师 1.1资料收集：收集、管理技术文件，如实验数据、监测数据、运行记录等。 1.2标书制作：参与项目技术标方案编制、论证，提供项目初步概算、预算方案， 优化项目设计；协助商务标书编制、论证。 1.3技术交底：应业务需求外出进行项目前期技术交流、考察支持等工作。 1.4报价支持：设备选型、询价、报价等。 1.5技术方案、编制：日常起草技术文件、整理技术资料、开展技术研发活动。 独立完成技术方案设计、编写、完成工艺设计与实施等工作。 1.6技术图纸设计：包括初步设计、施工设计和竣工管理 1.6.1初步设计包括：工艺确定、工程造价预算（内部结算）、进行必要的 技术解释、平面布置图、工艺流程图。 1.6.2施工设计包括：安装施工图、主要设备图、与土建方的技术衔接、工 程材料清单（包括安装材料）、与生产方、安装方、监理方的技术衔 接。 1.6.3竣工管理包括：工程竣工图、协助竣工验收材料的收集（包括设备资 料、竣工总结、现场操作制度等）、提供培训资料、跟踪售后服务。 1.7沟通：与内外客户沟通，进行技术解答及回访。 1.8现场支持：主动联系各关联部门、各施工项目，实时了解工程进度和技术信 息。为相关部门提供相应的技术资料和技术支持。 1.9研发：参与部分科研工作。 2.0其他：保守公司商业机密。完成上级安排的其它工作，参与公司技术会议并 提出意见。 2、设计主管 2.1 负责设计部日常管理工作（团队建设；工作安排、检查及总结；绩效考核等） 进行设计、制图和整理办公资料等工作。 2.2 负责主动联系各关联部门、各施工项目，实时了解工程进度和技术信息。为 相关部门提供相应的技术资料和技术支持。 2.3在工程进行过程中承担监督职责，督促工程部履行相应责任。 2.3 负责技术方案和图纸终审，保证发出的文件正确无误，对初步设计图、工程 施工图和竣工图等外发技术文件进行审核并签字。 2.4参与公司的重大技术问题的解决，并提供技术支持。 2.5组织技术讨论和技术研发工作。 2.6 负责设计部的对外代言，对技术问题给出建议和意见，发放对外文件等。 2.7 负责处理客户建议收集及投诉处理。 2.8管理技术档案库，及时更新，并防止资料外泄。 三、设计工作规范 1、制图 1.1设计与施工说明由设计师根据统一模板就具体设计作增减；施工图纸出具均 采用A3 图纸。 1.2设计图纸采用统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按 顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号 按照项目编号填写。 1.3设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容。 2、方案、图纸 2.1初步设计方案：初步方案的制定必须经过实地考察、取水样做实验、项目情 况摸底后方可制定。因项目技术负责人主观原因没有进行上述过程而制定的方 案，出现的问题，应由项目技术负责人承担主要责任；初步方案必须有工艺流程 图和平面布置图。 2.2标书：标书中的技术部分由招标文件中的技术部分（若有）和初步方案综合 后构成，其他部分应在项目经理或业务经理的指导下完成。 2.3设计方案：由初步设计方案更改、拓展而成。方案中应当包含项目介绍、工 艺选择、工艺说明（含计算书）、设备及土建清单及投资、工艺流程图和平面布 置图。 2.4工程安装施工图：作为工程安装施工的主要依据文件，应做到清楚、专业、 准确，并应包含主要设备构造图和制造、安装材料清单。 2.5调试方案：调试人员根据此方案进行调试，方案应含盖调试全过程，药剂、 材料和电的用量等应有详实的计算。 2.6方案、图纸的一般规定：方案、图纸必须经过审核才可外发，审核人员必须 在方案或图纸上签字；审核最少经过初审和终审两个流程；终审通过的方案和图 纸方可加盖公司公章。 2.7 审核过程：初审由设计主管完成，通过初审的再送设计部会议讨论，在设计 部会议上全员通过后，再报送技术总监同意，方可通过终审。 3、工作操作流程 3.1 出具图纸、方案流程图 出图、出方案流程图 接受任务 讨论方案