研发部薪资与绩效考核方案（试行）.docx

研发部薪资与绩效考核方案（试行） 根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。 一、目的 培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。 二、适用范围 适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下： 类别 职位 副总工程师 副总工程师 工程师 电子工程师、结构工程师、工艺工程师 助理工程师 助理工程师（电子、结构）、助理工艺师 三、考核方法 1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。 2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。 四、薪资结构 年薪资 = 基本工资＋绩效奖金 其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。 五、基本工资评定办法 1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下： 级别 1 2 3 月资 奖金 年薪 月资 奖金 年薪 月资 奖金 年薪 总工 11986 163768 307600 16681 294841 495013 37128 619402 1064938 副总工 A级 10276 121905 245217 13786 208869 374301 28074 402652 739540 B级 9515 104764 218944 12533 175083 325479 24412 323339 616283 高级工程师 A级 8810 89766 195486 11394 146297 283025 21228 258833 513569 B级 8157 76657 174541 10358 121813 246109 18459 206466 427974 C级 6993 55227 139143 8560 83374 186094 13958 129708 297204 工程师 A级 5995 38984 110924 7074 55826 140714 10554 79744 206392 B级 5140 26748 88428 5846 36248 106400 7980 47568 143328 C级 4407 17610 70494 4831 22482 80454 6034 27125 99533 助理工程师 A级 4081 13969 62941 4392 17256 69960 5247 19980 82944 B级 3779 10849 56197 3993 12919 60835 4563 14364 69120 C级 3499 8188 50176 3630 9340 52900 3968 9984 57600 技术员 3240 5920 44800 3300 6400 46000 3450 6600 48000 本科见习生 3000 4000 40000 3000 4000 40000 3000 4000 40000 备注 月工资增长8%，年资增长12% 月工资增长10%，年资增长15% 月工资增长15%，年资增长20% 其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。 2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下： 类型 工作年限 折合比例 类似产品公司研发部工作经验 2年以内 0.8 2-5年 0.9 5年以上 1 非类似公司研发部工作经验 2年以内 0.6 2-5年 0.8 5年以上 0.9 本公司其他部门技术岗位 3年以内 0.7 3-5年 0.8 5年以上 0.9 六、绩效考核规定 绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金.。 （一）季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月基本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。 （二）年度项目成果考核及奖金计算办法 年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示： 级别 年度项目约定积分 总工 30000 副总工 A级 20000 B级 15000 高级工程师 A级 10000 B级 9000 C级 8000 工程师 A级 6000 B级 5000 C级 4000 助理工程师 A级 3000 B级 2000 C级 1000 根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下（相关流程图附后）： 1、研发项目发布 公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程