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目视管理专题培训;;认识目视管理意义;;定义
一眼能够管理现场。
目视管理目的
管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物),任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
适用对象
适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等
;人;生产状态与效果;企业管理的基本要求;企业生产基本条件;目视管理的出发点;;目视管理的作用;;传统管理方式;;目视管理的应用;;展示各类设备???识别标识
确保所有人员均能利用目视方式加以识别
在工具和零部件上贴上标牌
在分离的区域周围画上边界线
给关键区域画出指示方向,并悬挂部位标志;目视管理应用要领;目视管理思考方向;目视管理思考方向;企业生产条件目视化;设备目视管理; 螺丝/螺帽结合线
指示计范围 (温度表/压力表/差压计)
颜色整顿 (管道、阀门手柄、安全阀、润滑油)
阀门开闭
流量计范围
旋转方向标签
操作注意 (管理者外禁止操作)
控制类 标牌
指示确认标牌
内部的可视化
;物料目视管理;附:5S、TPM、精益生产关系;设备管理;了解TPM;了解TPM;全员生产维护原理图;了解TPM;生产管理;生产现场的七种浪费;从价值链角度识别浪费;内部价值流;精益生产模式;;目视管理举例;举例:状态识别;举例:位置识别;举例:标准展示;举例:生产动态;Target;;举例:管理看板;目视管理实践;(日);(日);;目视管理步骤;6S整顿进展缓慢;目视管理实施;;改善;谢谢您的参与!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:26:0608:26:0608:263/23/2021 8:26:06 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:26:0608:26Mar-2123-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。08:26:0608:26:0608:26Tuesday, March 23, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2108:26:0608:26:06March 23, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:26:06 上午08:26:063月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 218:26 上午3月-2108:26March 23, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:26:0608:26:0623 March 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。8:26:06 上午8:26 上午08:26:063月-21
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