2020年第一季度工作总结及二季度工作打算.pdf

2020 年第一季度工作总结及二季度工作打算 本文是关于 2020 年第一季度工作总结及二季度工作打算，仅供参考，希望对您 有所帮助，感谢阅读。 进入 2007 年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认 真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按 照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平” 的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工 程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做 文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得 了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、 办实事、求实效，集中精力抓落实， 扑下身子干工作， 真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了团结和谐的发展环境， 在业务、 制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做 大做强成人教育”上下功夫， ‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安 字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培 训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心 的组织领导， 对领导岗位进行了公开竞聘， 产生了新的检测中心领导班子， 为安 全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育 科两个科室各自招生， 为规范行为， 统一领导， 现在由函授站统一进行成人教育 管理，解决了因拉生源而产生的不必要 “撞车”，从而理顺了关系， 明确了职责， 为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1) 采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责 细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化 考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款， 实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工 岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一 步落实和规范。 (2) 出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总 成《 2005 年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门 及落实单位、 落实时间和具体内容等五部分， 将每项重点工作任务落实到人、 落 实到部门、 落实好时间。 为督促各项重点工作任务顺利完成， 实行了重点工作周 调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度， 由我们党政办公室将调 度情况及时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1) 精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核 与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“ 6s ”的基础上增加了学习、节约、 活动三项内容，继续实行走动式管理，采取 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考 核，一天一汇总。 (2) 准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、 衬衣、领带，并要求工作时间统一服装， 制定了 《安培中心员工着装、举止规范》。 二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职 工人手一册， 便于学习和实施。 三是全面实行了准军事化管理， 日常工作中按照 准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属 于培训低谷期， 虽受此影响， 但我们采取了 “下矿办班”、“联合办学”等措施， 避免