6西格玛项目DM阶段(大白鲨) .pptx

CBL集团之六西格玛绿带项目之一缩短米奴床交货周期,提高生产效率大白鲨项目小组Great White Shark2009年6月一、定义阶段1 项目选择1.1 项目背景描述（存在关键的问题） 米奴床(Minuet Bed)项目在2008年12月完成开发，在2009年1月开始小批量生产。从以往订单交付过程看，整个产品生产效率低，内部处理订单周期长，供应商交货不准时，造成整个产品交货周期长。1 项目选择1.2 确定顾客（公司）关键要求（CCR）确定顾客（公司）心声的收集对象外部客户ArjoHuntleigh- AUS公司领导项目部聆听顾客（公司）心声（VOC/VOB）希望下达订单后更快交货生产效率低，生产周期长经评审过的交期不能如期达到关键顾客问题1. 交货周期太长2. 生产效率低确定顾客（公司）关键要求（CCR/CBR）1.缩短整个产品交货周期，由原来的60天缩短到45天2. 提高生产效率1 项目选择1.3 确定项目 根据确定的客户（公司）的关键要求（CCR），我们选择项目为： 缩短米奴床交货周期，提高生产效率2 团队组建2.1 团队组成及职责分工团队分工岗位姓名承担的主要工作组长绿带学员陈培烈项目各阶段进展统筹安排。安排及指导各组员开展工作。副组长项目经理徐肃数据处理和分析汇总组员QC经理唐昌顺收集和提供数据分析质量因素对交货期的影响项目工程师吴克锋生产工艺流程改进、收集和提供数据成本核算朱爱丽工时、成本、财务收益核算2 团队组建2.2 团队章程 第一章 总则团队名称“缩短米奴床交货周期，提高生产效率”6б团队GWS-大白鲨（ Great White Shark)团队简称GWS团队是一个运用6б工具，有计划、有组织地为缩短米奴床交货周期，提高生产效率而成立的临时性团队团队性质学习、运用6б工具，结合项目实际情况，通过数据分析，优化流程，完成项目目标，使个人、团队、公司、客户形成多赢局面。团队目标团队文化用数据说话，用流程走路，让客户评价9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?2 团队组建2.2 团队章程第二章 活动要求 GWS团队由5名成员组成，设组长一名（绿带学员）,负责团队项目活动的组织、计划、安排和实施工作。第三章 成员义务和权力 第一条 成员义务（一）遵守团队章程，执行GWS决定，维护GWS声誉