6组织设计-精品课件.pptx

6组织设计一、架构1组织设计概述2部门分工3职务设定4职权设计5管理幅度6管理层次二、组织设计A组织设计的理论组织设计是以结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是一项操作性很强、需要理论指导的工作——静态的组织设计理论：职权结构、部门结构和规章制度——动态的组织设计理论：加入人的因素，如协调、控制、绩效评估、人员配备——相互补充B组织的目的与策略1建立组织的三个层面佛克斯，建立一个有利于管理的组织：有益于计划；有益于指挥；有益于控制2正式组织的六个要求符合组织目的；激发成员积极性；组织成员的成立发挥最大效用；成员归属感；能够可持续发展；富有效率C组织设计的基本策略1功能性的组织结构主要从功能的角度来设计组织，将同一部门或单位中从事相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构。在功能性组织里，成员们从事相同或类似的工作，以自身的专业能力与组织结为一体，具有专业分工细，组织效率高，强调专业技能和工作程序等特点。P106图12目标导向的组织结构是将实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成组织结构P106图2D组织设计的影响因素——规模的影响——战略的影响——环境的因素——技术的影响——权力控制的因素——组织规划与生命周期的影响1规模因素伍德沃德：组织规模越大，工作就越专业化；组织规模越大，标准操作化程序和制度越健全；组织规模越大，分权程度就越高9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?2战略因素迈尔斯和斯诺：《组织的战略、结构与程序》战略目标环境组织结构特征防守型追求稳定和效益相对稳定的严格控制，专业化分工程度高，规范化程度高，规章制度多，集权化程度高进攻型追求快速，灵活反应动荡而复杂的松散型结构，劳动分工程度低，规范程度低，规章制度少，分权化分析型追求稳定效益和灵活变化的适度集权控制，对现有的活动实行严格控制，但对一部分部门采用让其分权或相对自主独立的方式，组织机构采用一部分有机式，一部分机械式美，明兹伯格《组织的结构》：一个单位的战略决定着其任务、技术和环境，而这些