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电力公司上半年工作总结及下半年工作思考 上半年工作总结和下半年工作思考 在xx电力公司、xx县委、政府的正确领导下，xxxx公司按照建设“一强三优”“三讲一新”现代化公司的要求，统一思想、坚定信心，进一步明确了争创“县级一流xx企业”的思路。特别是“四定三改”完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，技术经济指标完成较好，经营业绩显著。基本上实现了一半以上时间、一半以上任务的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进。公司正在逐步向“三年整合亏损管理”的目标迈进，公司各项工作都达到了一个新的水平。 一、上半年工作回顾 我们认真贯彻落实xx电力公司2006年工作会议精神，坚持“三讲一创新”工作思路，紧密结合xx县经济发展实际。新年伊始，我们制定并明确了2006年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营，在确保公司安定团结的同时，推动落实“四个决策三项改革”，抓好安全生产、优质服务和电网建设改造，启动“户用电气化”工程、西部农村电网改造工程和治理商业贿赂等。圆满完成了工作目标任务，实现了各项任务稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。 1.主要指标完成情况良好。 (1)电费、电费单价 1-5月累计购电15507.36万千瓦时，为年度计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，同比增加32.59%。其中，向国家电网购电12949.22万千瓦时，向地方电厂购电2558.14万千瓦时。 1-5月累计售电量14383.77万千瓦时，完成年度计划目标39.32%，同比增长3495.65万千瓦时，同比增长32.11%。 1-5月购电均价(含税)为242.36元/千千瓦时，同比下降44.22元/千千瓦时。其中，国家电网为257.79元/千瓦时，地方电厂为164.29元/千瓦时。 1-5月售电均价(不含税)为389.99元/千千瓦时，同比下降44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。 线损率和电费回收 1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比提高0.34个百分点。 1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。 主要财务指标完成情况 1-6月，主营业务收入5842.38万元。公司资产负债率为30.54%；总资产周转率为0.54倍，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率为6.94%，单位xx成本为77.61元/kkwh。 2.“四定三改”成效喜人，管理水平不断提升。 管理是实现企业效益的重要保证。我们坚持从制度建设入手，不断加强基础管理，建立健全各项规章制度。今年3月，针对管理严重滞后于公司发展需要的客观现实，公司党委成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，确保了2010年这项工作的有序开展 以“四定三变”发展为契机，公司各项管理制度得到制定和完善，标准化管理的组织体系和制度体系初步形成。聚焦基础管理、严格管理，特别是加强执行力建设，基本实现公司制度联动，推动公司整体管理水平持续提升，确保公司高效有机运行。同时，全面实施计划、预算、投资管理，加强资金统一管理，提高资本运营效率；将财务监管融入生产经营全过程，加强成本管理和资产管理，实现资产优良；实施预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，将指标分解到各部门进行考核，确保成本指标不超支；并严格财务制度，依法经营，合理规避经营风险。通过加强经济活动分析，公司成本得到有效控制。 通过有针对性的交付和内部培训，可以快速提升公司员工的素质，让他们对标准化管理的要求有清晰的认识。在日常的生产经营活动中，每个人都能自觉地按照标准化的管理流程积极工作，从而极大地促进了公司管理水平的不断提高。 3.安全生产管理取得重大成效，电网设备安全稳定不断增强。 我们以保护人、保护电网、保护设备为目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照2006年初公司安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”“春季安全大检查”活动，查出安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患在限定时间内得到彻底整改，确保了“迎峰度冬”“两个节日”“两会”的安全可靠。 特别是万州xx局“630”事故后，我们深刻吸取教训，以项目管理、施工现场管理、调度管理、设备管理为重点，针对我公司安全生产管理的薄弱环节和存在的问题，根据市公司“2006年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，制定了《xxxx公司安全生产月活动管理办法》、《xxxx公司反违章实施细则》、01030。 班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级