王长震团队建立与执行力提升沙盘推演课程.docx

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王长震团队成立与履行力提高沙盘推演课程 王长震团队成立与履行力提高沙盘推演课程 PAGE / NUMPAGES 王长震团队成立与履行力提高沙盘推演课程 团队建设与履行力提高沙盘推演课程 认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种拥有极强实战色彩的管理培训课程 . 是西方著名商学院借鉴军 事演习 , 开发出的高端培训模式。军事演习经过模拟敌我两方在战略战术,技术经验等方面 的抗衡较量,进而提高指战作战能力。沙盘模拟培训则有若干学员构成几个相互竞合的模 拟公司,环绕培训主题进行有关的操练学习。经过 2-3 天的沙盘推演,学员不只熟练记忆 并运用管理技术,并且会在思想层次发生换骨脱胎的转变。超越性的达成从反响式管理到 运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,进而 建立管理者的理性思想、全局意识和履行能力。 课程背景: 高效团队是组织智慧的源泉。 团队履行力是组织绩效的保证 《优秀团队》 —— 高效团队建设与履行力提高沙盘模拟培训课程旨在经过运用现 代沙盘教课方法,建立管理者的团队思想与交流意识,确实提高管理团队的履行能力,锻 炼决议团队剖析环境、洞察市场、掌握时机、履行战略、确定优势、改良绩效、提高效率、 正确决议的能力。 模拟经营中,每个团队都要面对强烈动乱的市场环境,拟订并履行适应性发展战 略,做出理性的管理决议,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭受各种各种的危机、约 束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟公司 4-5 年市场竞争的成功与失败过程 中,培育团队协作与交流能力,意会团队履行的真理。 课程利润: 经过两天的学习,学员对团队决议与交流的认识更为全面和清楚。经过 3-6 轮连续 的操练和调整,学员将获取团队建设与交融、团队决议与交流、团队履行与战略实行的宝 贵实践经验 。 1、考证过去形成的团队管理与交流的思想和方法,梳理思路、裸露误区。 2、经过剖析生动鲜活的现场事例,认识团队履行能力与经营业绩之间的逻辑关系,实时反 思公司现行团队管理与履行的有效性。 3、经过模拟经营,大大提高团队协作、团队履行的能力。 4、经过应付市场环境的突变和竞争敌手的市场攻势,培育管理团队迅速应变能力和战略控 制能力。 5、拓展管理视角,走出现代公司的发展疑惑,掌握履行力的三项重点因素,使管理团队成 员培育履行型领导的基本修养。 6、经过密集的团队交流,充足体验交流式反应的魅力,深刻认识建设踊跃向上的组织文化 的重要性。 7、经过对模拟公司战略的细化实行,加深对公司履行力重要性的理解,提高履行力应具备 的管理心态。 8、系统认识公司内部价值链的关系,认识到打破狭小的部门切割,加强全方向履行意识的 重要意义。 9、经过操练团队决议,使学员锻炼成为参加集体决议的能手。 课程内容: 一、组织分工与协作 1、拟订共同的组织目标与发展规划 2、经过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,追求专注关于职能效率的推进与影响 3、设计合适模拟公司战略需要的组织构造与运作流程 4、学习组织核心能力确实立与优势创造策略 5、依据模拟公司发展需要成立内部协作体制 6、感觉分工与协作的矛盾,追求分工与协作的均衡 二、管理交流与组织交融 1、外面市场信息与内部管理信息的采集、管理与共享 2、操练不一样的交流方式,体验不一样交流方式的特色 3、经过现场事例剖析常有的交流阻碍,排除交流的误区 4、模拟同级交流与上下级交流的情形,分析传统交流的 “ 代沟 ” 5、学习一对一交流、一对多交流、多对一交流的技巧与方法 6、开放组织的成立与发展原则 三、团队管理 1、环绕模拟经营核心决议组织建立高效管理团队 2、练习使用团队建设的方法修建团队相信 3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性 4、经过模拟经营决议,体验高效管理团队所应当具备的素质和条件 5、在团队建设过程中亲自感觉否认式反应、安慰式反应、交流式反应关于组织智慧的不一样 影响 6、学习正确评估、采用非共鸣性建议 四、团队建设 1、经过模拟团队协作,认识团队的本质 2、在模拟经营中追求团队的效率与效益根源 3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的疑惑 4、体验交流对团队建设的意义 5、学习跨部门交流与协调,提高周边绩效,建立全局意识 6、鉴于团队承诺,拟订目标和行动计划,均衡资源,评论绩效 五、集体决议 1、操练每一个模拟经营环节的团队管理决议,现场运用团队决议,亲自体验集体决议的优 势与劣势 2、运用集体决议,学习拟订公司各项经营计划 3、利用期末总结,进行经营反省,认清管理团队存在的问题 4、在不停实践和运用中分析团队决议程序 5、针对模拟计划的决议失误,认识集体决议的长处与弊端 6、经过模拟经营,查验、调整团队经营决议 六、团队履行力的提高 1、经过模拟战略履

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