6第六章CP成本管理little .pptx

第六章 CP成本管理主要内容： 1、概述 2、成本分解方法 3、成本计划方法 4、成本控制方法第一节 成本管理概述一、工程造价管理过程p295 估算 概算 预算 结算 决算 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓预可研 可研 设计阶段 招投标 施工中 验收移交后（粗估） （拨款估算） （工程上） （财务上） ±30% ±20% ±10% ±5% 月结算 月中，承包商→预支工程款账单； 月末， ~ ~ ~ →工程款结算账单和已完工程月报表。竣工结算 竣工验收报告确认后进行确认计量结果后14天内，应支付工程款竣工验收报告若No，造成竣工结算不能正常进行 竣工结算报告、完整的结算资料（竣工结算）28天内，总监审定、发包人确认 总监签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书若No，28天内发包人不付款同时，发包人通知银行支付竣工结算价款移交竣工工程竣工决算（财务上）发包人确认后28天内，承包商递交 发包人要求交付的，承包人应交付； 发包人未要求交付的，承包人承担保管责任 承包人催款，并从第29天起支付拖欠工程款利息； 56天内不付款，将工程折价or 拍卖承包人收款后14天内图1 竣工结算流程图根据施工合同示范文本的规定，竣工验收与竣工结算之间的关系是（ ）。 A．竣工验收报告提交后28天内，承包人递交竣工结算报告 B．发包人组织竣工验收后28天内，承包人递交竣工结算报告 C．竣工验收报告经认可后28天内，承包人递交竣工结算报告 D．工程竣工验收备案后28天内，承包人递交竣工结算报告成本管理： P291 投资者（业主）——投资结构分解 承包商——成本要素结构分解 任何方——费用 C单位生产能力估算法生产规模指数估算法确定成本目标按WBS按投资结构分解（投资者）按成本要素分解（承包商）按工程量清单分解成本目标分解（CBS）P297前期估算；设计阶段概算； p304成本模型 p315成本计划因素差异分析法 p332挣值法 p335成本控制二、成本管理一般程序成本估算图2 成本管理一般程序第二节 CP成本计划方法p304一、成本估算 —— 前期策划阶段 1、单位生产能力估算法 2、生产规模指数估算法p305 二、成本概预算——设计阶段 1、套定额： 2、询价： 3、采用已完工数据： 三、成本模型p314 拟建设年产500万吨的钢厂。 已知：现有同类型钢厂年产能200万吨，投资2000万元。 求拟建钢厂投资？ 500万吨×（2000万元/200万吨）×f（物价上涨因素调整）一、成本估算1、单位生产能力估算法 C1——已建项目或设备装置的投资额 C2——拟建项目或 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ Q1——已建项目~ ~ ~ ~ ~ ~ ~生产能力 Q2——拟建项目~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ f —— 综合调整系数2、生产规模指数估算法 n —— 生产规模指数，也称0.6因子法。 n∈（0.5，1） p305 ： n的取值9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean