原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业主管核心管理技能提升训练;讲师介绍：;【课程系统】：;【课程收益】：;一、培训背景：;本培训课程面向企业中高层和一线的管理人员,根据管理人员的能力模型，通过实施卓越的管理技能提升训练，提高参训人员的管理能力，使团队之间的沟通更加高效协调，同时加强员工对企业的认同感与凝聚力，降低人员流失率，提高员工忠诚度，将员工的个体发展与企业发展有机结合在一起。
在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的???系，才能适应现代企业发展的需求。而这，就是管理！;二、课程目标：;课程大纲：;二、思维的深入;三、管理的实质意义;本节案例：;1、学习和思考的结合力
2、潜意识的管理意愿导向
3、“砸锅卖铁”的努力;二、思维的浮出;三、管理的实质作用;本节案例：;1、PMP拍马屁的工作思路
2、两种解决问题的技巧
3、思维的突破;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例：;1、高昂的热情
2、稳重的淡定
3、热爱的升华;二、态度管理的升华;三、心怀感恩，快乐工作;四、习惯的养成原因;本节案例：;1、性格轮廓测试
2、可靠地身体语言
3、多听少说？多听多说;二、沟通的目的——建立团队;三、沟通的技巧与艺术;本节案例：;1、弗雷德理克·赫茨伯格的理论
2、邓小平理论于营销工作的意义
3、计划日程、挤出时间、工作业绩;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;本节案例：;1、用威权去压制
2、用威信去引导
3、影响力;二、管理者的领导艺术;三、培训全方位的员工;;谢谢观赏;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:42:4121:42:4121:423/7/2021 9:42:41 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:42:4121:42Mar-2107-Mar-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:42:4121:42:4121:42Sunday, March 7, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:42:4121:42:41March 7, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:42:41 下午21:42:413月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:42 下午3月-2121:42March 7, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:42:4121:42:4107 March 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:42:41 下午9:42 下午21:42:413月-21
文档评论（0）