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挂靠公司管理制度 了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场 竞争能力， 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额， 努力 完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 二、合作单位 ( 人)( 简称乙方 ) 的资格资质审查及确认 ( 一) 、合作单位的资格条件 1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。 2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。 3、合作单位具备营业执照、 安全生产许可证、 资质证书等相 关文件， 项目经理应具有相关工作经验 5 年以上， 并具备二级以 上( 含二级 ) 注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实 力。 ( 二) 、合作个人的资格条件。 ( 若未达到以下条件， 项目经理 由本公司派遣，费用由合作方支付。 ) 1、在建筑施工行业从事 10 年以上相关工作经验。 2、可由本公司 ( 简称甲方 ) 中层以上管理者作为推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验 10 年以上，并具备一级或 二级注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能 力。 5、对合作工程具备压倒性信息优势、 人力资源优势或技术优 势者。 ( 三) 、资格认定 在合作单位 ( 人 ) 提出申请之后，公司主管工程的副总组织相 关 部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作 出决定。 1、若合作单位 ( 人 ) 不符合合作条件予以取消合作资格。 2、若合作单位 ( 人 ) 符合合作条件则予以合作， 并签订 “内部 施工承包合同”。 3、合作前应对合作单位 ( 人 ) 以往的行业口碑做一个详细调 查，如有严重劣迹的则取消合作资格。 三、招投标、合同签定及费用管理 根据合作单位 ( 人) 提供的工程概况及相关信息资料，由工程 管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察， 并 与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管 副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“施 工合同”。 ( 一) 、招投标工作由合作单位 ( 人 ) 和公司指定人员严格按照 本公司招投标管理程序进行 ; ( 二) 、公司与业主签定合同后七日内，由公司 ( 经营管理部 ) 参照本管理办法负责与合作单位 ( 人) 签定“内部施工承包合同” ( 一式三份 ); 严禁将工程再进行转让、分包。 经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总 ( 行政部 ) 存档、一份留工程管理部存档，一份留合作单位 ( 人 ), 其他部门备留复印件。 ( 三) 、合作单位 ( 人 )( 挂靠方 ) 必须向公司缴纳合同总价款的 1%-~3%的管理费， 如果合作单位 ( 人) 在工程的整个施工过程中各 方面严格按照相关要求进行，没有给公司在声誉、工程质量、安 全、工人工资方面造成影响的，公司可酌情给予管理费 0.1%~0.2% 作为合作奖励。 ( 四) 、本工程在乙方施工中实行乙方个人全额包干缴纳本项 目所涉及的一切税和费， 乙方必须执行国家和行业以及当地行政 部门和税务部门相关税、费的缴纳规定。乙方必须合法经营，及 时照章纳税， 否则，甲方有权扣留乙方建设资金用于补缴税、