(现场管理)质量保证措施、现场组织管理机构.docx

、质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证 措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行 技术质量管理制度。 质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和 与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施 工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 工程质量管理网络 公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 安装各班组后勤员土建各班组后勤员 安装各班组后勤员 操作人员 三、在施工管理方面的质量控制 、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教 育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的 声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提 高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一” 的思想。 、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证 体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作 质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划 创优目标落到实处。 、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项 工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施 工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理 者明白如何管好、 操作者知道如何操作。 同时， 在全期施工进程中， 坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定 期审核，确保质量活动的正常实施。 、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检 查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质 量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次 质量评比活动， 奖优罚劣， 使工程质量通过定期检查达到有效控制， 各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责， 坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量 问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并 依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行 质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构 件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技 术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合 格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和 安装，确保预制和安装质量。 、真诚合作，严把质量关。 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的 优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监 理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工 作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设 单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施 1、 组织均衡生产， 取得生产投入的最佳效益， 并确保工程质量 的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草 率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网 络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配 置，力求实现施工作业均衡生产。 2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合 理调度和良好的性能状态。 为达到质量目标起到重要基础保证作用。 3、 采用先进技术。 先进的生产技术， 对提高工程质量和生产效 率会产生事半功倍的效果。 4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不 可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项 目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了 学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 五、一线质量管理方面的有效控制 1、程序控制 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节 实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记 录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评 定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任 人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求 及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情 况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。 2、重点控制 对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审 查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检 验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予 以重点关注、确保工作质量。