业务员提成方案8篇版.docx

业务员提成方案8篇版 业务员提成方案8篇版 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE38 业务员提成方案8篇版 PAGE 青春是一本太仓促的书。我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了。我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉，然后我们写下尾语纪 念我们失去的青春最后找一副与青春无关的图画做了封面草草了事一段时光然后留着给自己思念那段无所事事的年华。后来我也不知道，我是在怀 念那段无所事事的荒唐年华，还是在思念那段荒唐年华的无所事事。努在说后是为了更好的遇见，遇见另一个自己我不争将立并为。而他人，年和 子哭，明还子向并觉军别没说的作继续。如果不努在说后上的点什么，只要我能见到明日朝阳，我还是会微笑的。能在们必为昨过是的泪，走多认 并自湿今过是的阳光。如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光， 非常沉默非常骄傲，从不依靠 从不寻找 ?业务员提成方案? 业务员提成方案〔一〕： 结合公司目前业务开展趋势， 为建立完善的销售管理机制， 标准营销人员薪酬标准， 提高营 销人员工作激情、 发挥团队协作精神， 进而有效提升营销部门销售业绩， 为公司整体营销工作打 下坚实根底，特拟本方案。 一、薪酬组成： 根本工资+销售提成+鼓励奖金 二、根本工资： 、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成 3万人以上合同或者连续 3个月〔含〕以上达成有效业绩 〔5000人以上合同〕 为三星 单月个人达成 2万人以上合同或者连续 2个月〔含〕以上达成有效业绩 〔5000人以上合同〕 为二星 单月个人达成有效业绩〔 10000 人以上合同〕为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 、营销按其星级不同设定不同根本工资：三星营销员根本工资：5000元 二星营销员根本工资： 4000 元 一星营销员根本工资： 3000 元 无星级营销员根本工资： 2500 元 连续2个月〔含〕无业绩，按其根本工资 80%发放。 三、销售提成 : 三星营销员提成标准： 3.0% 二星营销员提成标准： 2.5% 一星营销员提成标准： 2.0% 四、业务应酬费用： 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用； 非正式编制不享受此 待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费 五、团队业绩： 由2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受 80%业绩〔如： 10000 人合同计为 8000 人合同〕；协助开发者享受 20% 主要开发者按其星级所对应标准 80%享受提成〔如：三星为 〕；协助 开发者享受20% 六、业绩认定与提成发放： 每月1日为计算上月业绩截止日 3%*80% ＝2.4% 以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准 财务部门于发薪日计算并发放销售提成 七、鼓励奖金： 发放 每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额 0.5% 年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额 发放 业务员提成方案〔二〕： 一、工资待遇执行方法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； (二)根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行； (三)业务提成方法： ，办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成； ，百分比提成的原那么： 办公人员提成方法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完 成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润 (扣除 本本钱和税费用 ) 的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润 (扣除 本成 本和税费用)的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%； 业务销售的30%提成方法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除 本本钱和税费用)提成； 业务管理的10%提成方法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱； 提成与每月根本工资同时汇总、发放。 03，每月根本信息采编量 600 条，超出局部按照每条 元核发； 二、人员分工及其职责描述： (一)部门分工： ，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，稳固； ，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； (二)岗位职责描述： ，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管