施工总承包单位对分包单位的管理制度(0515202408).docx

施工总承包单位对分包单位的管理制度(20200515202408) 施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准有效，到达统一管理、标准行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。工程经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1〕企业各类资质证书及营业执照；2〕业主签发的中标通知书及投标文件；3〕岗位职责及管理制度；4〕平安协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度方案管理总承包根据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度方案，对生产线诸要素〔人力、机具、材料等〕及各工种进展方案支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同比例，合理地组织起来。2、施工进度与方案后而不实行有效措施者，工程部有权视详细状况进展惩罚。四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报工程部技术质量部倍查。设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大的确需要改动做法的事事项应时向工程部技术质量部反响以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更工程技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料方案及施工方案，并报工程技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必需经我项目部确认前方可进场，进场后必需仔细按有关标准进展检验、试验。验收合格前方可用法。质量管理各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报工程部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准标准和本单位编制的质量目的进展自检验收，自检各格报工程验收。资料管理本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收标准》和全面施行各种验收标准，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。管理例会制度本工程进行定期例会，分包单位相关人员必需按时参与。五、平安、环境、文明施工平安管理1〕分包单位现场成立平安文明施工小队，实在加强施工过程的平安管理，确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必需装备专职平安管理人员，负责分包单位的平安管理工作。2〕专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必需熟识本工种的“平安技术操作过程。〞3〕仔细坚持平安自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4〕特种作业员必需经平安技术培训，考试合格持证上岗作业。5〕进入施工现场佩戴平安帽，高出专业系平安带。正确用法个人防护品。6〕施工现场的机电设备。电开工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7〕一切机械设备和超重机械的平安防护剂保险装置必需齐全，严禁非机械人员随便开到机械设备。8〕现场道路要畅通，料具堆放要整齐、平安，危急部位应设置平安牌。不得随便撤除平安牌。9〕施工现场制止吸烟。六、组织管理1〕进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素养、数量必需与协议规定相符。2〕现场管理必需设置专职技术质量员、平安员、专业负责人，其数量必需满足施工生产工程部要求。3〕从事现场管理工作的人员、工长、质量员、平安员等必需现场组织监视施工。4〕分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主〔甲方〕、和监理单位人员。5〕分包单位不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否那么罚款200元/次。如有异议可用回函解决。6〕分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工工程工程施工批准，方可出场。7)特别工种必需持证上岗。现场管现1〕劳务分包队伍进入现场施工人员必需统一佩戴平安帽。2)现场内的布置必需经过我工程部审批，全部标牌、标记的张贴悬挂，由工程部按规定制作。3〕分包队伍对公司的函件必需统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否那么我工程部拒收。4〕现场制止随地大小便，违者严峻处理。施工管理1〕分包单位施工人员进入现场后，必需成立现场质量保证体系。2〕劳务分单位施工前须依据本工程施工总进度方案支配作业