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管理学概论心得体会 管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人 力、物力和财力资源，以期望更好的达成组织目标的过程。接下来就 跟小编一起去了解一下关于管理学概论心得体会吧! 管理学概论心得体会篇 1 课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人 员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成员的良好发展; 我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心 甘情愿的为组织作出贡献 ;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这 个才是最为重要的 ;法约尔提出了管理的定义 “管理就是实行计划、组 织、指挥、协调和控制。” 我始终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质 先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难 上加难;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援 ; “You can get it if you really want ，but you must try ,try and try,youll succeed at last ” 沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊 ;但是如何把这种生硬 的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘 若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方 设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说 服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个， 想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中的 不满，然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制， 可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重 要的因素; 管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制 造大国就很适用 ;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个 很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微 第 1 页 妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善 ;虽然会有一定的弊端 ，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于弊;组织还是 最终受益者; 教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲 到 “一个人的成功，只有 15%归结子他的专业知识.还有 85%归于他表 达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。” 所以对管理者来说最重要的不是盲目的控制和指挥，而是通过沟 通来驾驭团体。 得贤人，国无不安，民无不荣; 失贤人，国无不危，民无不辱。 -- 《吕氏春秋.求人》 管理学概论心得体会篇 2 一句话总结管理学概论的感想——写三万字手磨出了老茧 离上次的《调研策略与方法》总结仿佛只是昨日之隔，便已经俩 月过去，白云苍狗了。 虽然《管理学概论》的课程已经结束，但是一想到下周还是王老 师给我们上《设计营销》的课，我的嘴角不住的哆嗦，浑身战栗，枯 黄的面庞上深陷的双眼竟然挤出了几滴浑浊的泪滴。这里有人不禁要 问，你上次结课也哭那是因为分别的泪水，这次怎么也哭呢?我满怀深 情答复他说：“因为我对这老师，爱的深沉。” 119 教室的格局，是和别处不同的：都是前面一个曲尺形的大讲台 ，桌子底下预备着张倩提的热水，随时可以泡茶。上专业课的人，起 床洗完了脸，每每拿着包子，来教室里吃——这是以前的事，现在不 让在教室里吃了——坐在咯腚的凳子上，热热的吃着休息 ;倘若多花一 块七，便可以买一杯豆浆，或者燕麦粥，就着包子吃了 ;但如果花十几 块，就能买一个肯德基早餐，但这些学生，多是短衣帮，大抵没有这 样阔绰。只有学生会的领导们，才踱进 119 教室里，就着卫龙，慢慢 的坐喝。 我从大一开始，便在 13 级文管班里当班长了，做整天管插电脑开 投影仪一种无聊职务了。 第 2 页 我从此每天整天的坐在座位上，专管我的职务，虽然没有什么失 职，但总觉得有些单调，有些无聊。校长是一副凶面孔，辅导员也没 有好声气，只有王重远老师来上课，才可以笑几声，所以至今还记得 。 王重远老师是面带笑容而穿 levis 的唯一的人。他身材很魁梧;红 扑扑的脸色，皱纹间时常夹些笑意;一丝丝才露尖尖角的胡子。虽然穿 的是