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;动作一、前期工作;组织架构:;A、装饰公司业务部经理;B、业务主任、业务代表;2.业务代表/业务人员招聘;公司介绍和企业文化;
管理制度、运作流程;
商务礼仪;
心态训练;
产品知识培训;
产品架构及特点;
行业竞争态势;
价格管理;
基础营销理论;
业务拓展实操;
客户服务技巧;
如何处理客户异议;
装饰装修知识;
装饰公司架构运作流程
;装饰公司业务拓展岗位职责;
装饰公司业务拓展手册;
装饰公司业务拓展部的考核与激励方案;
三会制度(早会、周会、月会);
工作日志、工作计划、工作总结管理制度。;;本月工作总结
本月业绩(用数据进行横向、纵向比较);
本月回顾;
主要竞争对手动态;
存在问题;
经验总结。
下月工作计划
下月业绩计划;
主要行动计划;
工作建议。;三会制度
早会
时间:8:30-8:45 (控制在15分钟)
参加人员:由部门主管主持,部门所有人员参加。
内容:1)检讨昨天工作,布置今天工作;
2)学习公司新文件、新制度等。
周会
时间:周一晚19:30-20:30
参加人员:由总经理主持,所有人员参加。
内容:1)总结本周工作;
2)检查工作落实情况;
3)安排下周工作; 4)培训。
;月会
时间:每月的1日
参加人员:由总经理主持,所有人员参加
内容:1)各负责人汇报本月工作总结;
2)由总经理安排下月工作;
3)总经理总结发言,总结本月业绩、宣布 本月奖惩、部署工作;
4)由专门的人进行会议记录,并备案。;业务员开发的工作由部门经理跟踪,在人员少的情况下由总经理跟踪;
用《客户洽谈跟进表》督促业务人员深入工作;
总经理/部门经理在早会中必须根据《客户洽谈跟进表》明确业务员当天的工作去向和工作内容,并布置具体的工作进程。;;动作二、了解装饰公司的运作;业务运作流程;北京元洲5S;家装公司运作模式;由设计师采购;
由项目经理采购;
业主自己采购;
由材料员采购;
由包工头采购;
由公司统一指定材料采购。;动作三、;了解竞争对手与装饰公司的合作现状,制定开发策略; 针对目标装饰公司和设计师、项目???理(家装)、采购经理(工程)来激励(促销)方案;加入本地装饰协会;
跟当地建材商场打好交道;
进入官方协会;
参加设计师活动;
获得政府部门的认可;动作七、拜访目标家装公司;动作八、签定合同;动作九、进入材料展厅;动作十、技术/培训输出;动作十一、联合进行广告宣传;动作十二、公关渗透
;动作十三、接待装饰公司业主;动作十四、共同开发小区;谢谢;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。02-8月-2117:258月-21
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2021/8/2会。2021/8/2 17:25:07
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。17:25:0717:258月-21
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。8月-2117:25
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。8月-2117:2517:25:07
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。02-8月-21
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。17:25:0719:118月-21
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。8月-218月-21
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一
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