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工业品销售的黄金法则;“国内大客户营销培训第一人”“国内大客户营销四大宝典”创始人“项目性销售与管理资深顾问”“IMSC工业品营销研究中心首席顾问”中欧国际工商管理学院EMBA;媒体报道;课程体系;二个核心问题;标准化;快消品与工业品之间差异;工业品营销的五大特征;“同流不合污”—新主张;灰色营销--- 吃.要.卡.拿.送;二个核心问题;技术营销;“关系营销”新模式--信任营销;建立信任的六个步骤; “海尔中央空调使用效果很好,海尔中央空调亚克西” --乌鲁木齐高新区留学生创业园主管领导对海尔中央空调的评价 ;成功案例及样板工程;电气自动化76家培训经历,13家咨询项目的体会;;NEC退出中国市场,日系手机全面溃败 ;美通社-FirstCall 佛罗里达州 Lake Mary 9月12日 全套便携式 CAM2 解决方案全球唯一供应商 FARO Technologies,Inc.已经正式树立起其在激光跟踪仪销售领域的全球市场上的领导地位。 紧随该公司之后的最大竞争者最近的新闻显示,他们在约3年时间内交付了400多台激光跟踪仪在相同的时间里,FARO交付了600多台激光跟踪仪,比排名第二的品牌多售出50%。排名第三的竞争者在同样的时间段内可能只售出不到75台。 ;课程体系;二个核心问题; ?万马集团是目前国内电线电缆的研发、生产和销售基地,国家重点高新技术企业,建有科技发展研究院、博士后工作站和省级工程技术中心,是中国电缆行业协会、产品受到广大用户赞誉。
? 最近南方电网珠海发电厂用了6个月准备进行采购一套系统电线电缆为主的保护装置的解决方案260万项目,组织了十个厂商(江南电缆、上海人民电器集团 、远东电缆 、万马集团)进行招投标, ?万马集团因为接到标书比较晚,等到开标前3个月才开始接触。
南方电网珠海发电厂内部人物有:
设备采购科:科长、副科长、职员
资产管理科:科长
技术测试科:科长.王工.张工
办公室主任:李主任
?万马集团销售顾问“张大嘴” 为了这个项目,动用了一些关系,第一个人就是已经退休半年的老书记,透过老书记已经与设备采购科的正副科长、包含资产管理科的科长建立良好的客户关系,在初次筛选中顺利过关;只有二家江南电缆(国内公司)和万马集团(上市企业);
另外,设备采购科的职员正好与“张大嘴”的同事是非常好的朋友及同学,并且知道南方电网珠海发电厂准备在开标3天之前,会有七人项目评估小组来选择评估决定(三位科长已经答应帮忙,其他的四人都口头答应给予方便: 其中技术测试科的三位及办公室主任;李主任是组长,老总基本上是正派明智的上司)
“张大嘴”认为,这个260万的项目没有问题,因为价格相对国外厂家有竞争力,比国内竞争对手价格略高1%;同时,相对国内厂家有自己的研发知识产权,同时前方有老书记协调,??方有职员提供内部情报。;分析客户内部采购流程;;发现
问题,
使用
部门
提出
需求
;销售的关键;项目评估 (技术标与商务标);二个核心问题;;谁是老大?;大客户内部的六种买家;背景介绍;
美的中央空调是国内著名的家电美的集团的支柱企业,国内行业排名第四,市场份额为9%左右;生产商用中央空调与户外中央空调等企业。最近,准备内部实施基础120万左右客户关系管理的软件系统。
深圳金蝶CRM事业部的项目顾问“张大嘴”准备拿下这个项目,于是找商务部进行洽谈,因为商务部门负责公开招标。
但是当他找到商务部经理的时候,经理却说,目前已经有5家国内CRM厂商包括用友\创智\新中大\甲骨文等提供商进行洽谈,基本上确立了2家合作意向,其他厂家希望不大。
如果你一定要参与,必须先通过IT网络建设部门的测定,最后鉴定的结果发现,与其他CRM质量基本上没有差异,可以试用。但是,当“张大嘴”拿到报告找商务部经理时,却推说,知道了,忙于敷衍,甚至还说,如果IT网络建设部门认可,那就去找IT网络建设部门好了。然而IT网络建设部已经明确表示自己只做技术测定,其他无能为力.
? ;4、明确客户关系的比重;?
顾客
?
;课程体系;二个核心问题;客户关系发展的四种类型;二个核心问题;建立人际关系的五个层次;PMP是问问题的润滑剂;赞美中最经典的话;重复的妙用 ;垫子的妙用 ;肯定认同的黄金句子;课程体系;二个核心问题;寓言故事;产品导向的销售模式…(以产品为中心);推销导向的销售模式…(以客户为中心);需求分析
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