项目管理标准化手册宣贯生产版块PPT课件.pptVIP

施工管理方面，项目生产部负责对工作面上的各个专业分包进行协调，统筹安排作业面移交，减少现场施工冲突与矛盾。 * 每月由生产部牵头组织项目各部门对分供商进行综合考核，按考核结果对分供商的付款、签证给予优先权；对考核不合格或排名靠后的分供商采取停付、缓付或减少当月进度款的支付。 * 根据项目的实施条件，确定永临结合方案，如临路与正式道路、永久化粪池与临时化粪池；对应的永临结合方式要做好具体分工和措施，现场施工要协同设计团队，在设计阶段做好沟通安排，提前部署，优先锁定室外管网、道路做法等图纸，为现场实施提供条件。 * 进入抢工阶段后，搭建好大区-分公司-项目部三级沟通机制，确保项目问题2天内得到快速决策；现场分区管理面积缩减为原覆盖面积的80%，制定现场24小时跟班制度，避免现场出现管理真空期；制定每日巡场制度，快速落实现场抢工问题；开展各单位的劳动竞赛、邀请各分供方老板召开赶工大会，签订抢工责任状。 * 客户管理方面，制定项目管理的权力地图，明确甲方单位关键决策人物，梳理各管理相关方关系。 * 根据参建单位、政府单位等划分类型，对项目班子进行职责分工，制定对外关系协调分工表，使项目建设更加顺畅。 * 第四是收尾阶段内容。 * 室外工程完成后，需编制项目收尾计划，包括分包单位退场计划、管理人员退场计划、材料设备退场计划及收尾销项清单。 * 依据大区与项目经理及分公司签订的收尾工作责任状